Реферат на тему Стратегічний менеджмент підприємства

Розділ: Керуючі наукиТип роботи: реферат
Страница 1 из 3 | Следующая страница

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ …………………………………………………………………….… 3

1. СУТНІСТЬ І ПЛАНИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ………….….. 5

1.1. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ …………………………… 5

1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНИМ ПОЗИЦІЇ ПРЕДПРИЯТИЯ…...…14

2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГІЇ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" І ОЦІНКА ЇЇ ЭФФЕКТИВНОСТИ………………………....15

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" …………………………………………………………………15

2.2. ОСНОВНІ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДІЯЛЬНОСТІ ДОЧЕРНЕГО ПІДПРИЄМСТВА "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ''...........................................................................................………20

2.3. АНАЛІЗ ПРИМЕНЯЕМОЙ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГІЇ У ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" І ОЦІНКА ЇЇ ЭФФЕКТИВНОСТИ.............................................................................……….22

2.4. ОЦІНКА КОНКУРЕНТНИМ ПОЗИЦІЇ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" НА РЫНКЕ.....................................................................………....29

3. ШЛЯХУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГІЇ ДП"ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ"........................…………………………....31

3.1. ШЛЯХУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГИИ............................................................................…………................31

3.2. ПРИВЕДЕНИЕ У СООТВЕТСТВИЕ СКОРРЕКТИРОВАННОЙ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГІЇ З ОБЩИМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОРТФЕЛЕМ ПІДПРИЄМСТВА. ……………………………………………35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................……….....38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................…………...40

Додаток ....................................................................................…………......41

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Нині майже всі підприємства усвідомили, що запорукою довгострокового й успішного функціонування не орієнтація на моментальний прибуток і успіх, а побудова ефективної стратегії існування на довгострокову перспективу.

У стратегічному портфелі фірми однієї з найбільш важливих є конкурентна стратегія, яка передбачає розробку таких дій, які б фірмі як надійний захист від конкурентів, а й коїли б стійке конкурентна перевага, тобто. тих чинників, які створюють над ринком цю ситуацію, коли покупці віддають перевагу вашої продукції, а чи не товарам конкурентів, що реформує з підвищення обсягів збуту і перерозподілу прибутку.

Українських керівників фірм і проблема конкуренції слід дуже гостро, т.к. за наявності соціалістичного ладу конкуренції як однієї з головних чинників, стимулюючого розвиток економіки, НТП, немає взагалі. Тому, за розпаді СРСР, тоді як стала на шлях ринкової економіки, природним чином з'явилася проблема конкуренції. Ось тут наші керівників Західної й виявилися беззбройними. Довелося від початку студіювати закони вільного ринку виробництва і адаптуватися до нових умов. Але було відомо, що лише одиниці наших фірм і змогли вчасно перестроїтися й вести грамотну конкурентну боротьбу. Однією з джерел поразки у конкурентної боротьби є незнання того, як правильно вести цю боротьбу науково обгрунтованими методами.

Тому проблема побудови конкурентної стратегії є актуальною завжди і вимагає розгляду. У цьому роботі буде проаналізовано конкурентна стратегія, застосовується дочірнє підприємство "Перспектива-Славутич", який займається торгівлею канцелярськими товарами, виявлено її й запропоновані шляхів удосконалення застосовуваної конкурентної стратегії з науково обгрунтованої погляду.

1. СУТНІСТЬ І ПЛАНИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

1.1. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ.

Ділові і корпоративні стратегії перемагають тоді, якщо їх основою є стійке конкурентна перевага. А конкурентна перевага фірма може мати у тому випадку, якщо:

• коли його індивідуальні видатки виробництво товарів та послуг нижче, ніж в конкурента;

• рівень якості товарів вище, ніж в конкурента;

• асортимент і номенклатура ширше, ніж в конкурента;

• обслуговування клієнтів вище, ніж в конкурента.

Уміло використовуючи конкурентні переваги, фірма може здійснити одне із наступних видів конкурентної стратегії:

1. Стратегія низьких витрат - передбачає максимально можливе зниження витрат виробництва та реалізації товару, що дозволяє залучити максимально можливу кількість покупців;

2. Стратегія диференціації - спрямовано надання товару специфічних чорт, які від товару конкурента;

3. Стратегія оптимальних витрат - припускає оптимальне поєднання низьких витрат і диференціації;

4. Сфокусированная стратегія (чи то стратегію ринкової ніші) -зорієнтована на покупців із особливими потребами, смаками. Також конкурентні стратегії діляться на:

• наступальні;

• оборонні;

• вертикальної інтеграції.

Стратегія низьких витрат може бути основним методом боротьби тільки тих ринках, де товари стандартні і підлягають диференціації. Для конкурентної переваги по недоліків, можна використовувати методи:

• максимально спростити технологію виробництва;

• спростити дизайн товару;

• провести реинжиниринг основних виробничих процесів;

• замінити використання дорогих матеріалів більш дешеві товарозаменители;

• скоротити маркетингове забезпечення;

• зменшити транспортні витрати;

• звернутися до вертикальної інтеграції уперед, чи тому;

• максимально звузити асортимент і номенклатуру, сфокусувавши увагу до найефективніших.

Здійснення цих заходів має доповнюватися комплексом заходів управлінського характеру (здешевлення організаційної структури управління, орієнтація всієї корпоративної культури на економію ресурсів, скрупульозне виконання бюджетних вимог).

Стратегія диференціації є найефективнішою для ринків, де споживчі запити, й переваги є різноманітними і задовольняються стандартними товарами. Щоб стратегія була успішною, фірма має старанно вивчити запити, й поведінка споживачів. У цьому повинні пропонуватися такі ознаки диференціації, що відповідають запитам покупців, цінуються ними, чи є запам'ятовуються. Конкурентне перевагу з'являється тільки тоді, коли досить багато покупців є зацікавленою

запропонованих ознаках диференціації. Сутністю цієї стратегії є перебування по дорозі бути єдиним продавцем унікальних як товарів. Завдяки успішній диференціації фірма може мати простий переваги:

• Встановити підвищену ціну товару чи послугу;

• Збільшити обсяги продажу, т.к. дуже багато покупців залучаються з допомогою відмітних характеристик;

• Завоювати відданість покупців зі своєю торгову марку.

Стратегію диференціації є доцільним тільки тоді ми, коли витрати їхньому проведення перекриваються доходами від неї проведення. Диференціація зазнає поразки, коли покупці бачить унікальності товарної марки або якщо підхід до диференціації то, можливо легко скопійовано фирмами-конкурентами.

Диференціювати товар чи послугу можна так:

• пропонувати товар з більшими на можливостями, з як триваліше терміном дії;

• пропонувати товар, вимагає менше профілактичних витрат, зручніший в експлуатації, з великим терміном гарантії;

• підвищити стандарти з виготовлення товару проти товарами конкурентів;

• пропонувати товар, більшою мірою який відповідає вимогам споживача;

• дати перевагу в обслуговуванні.

З використанням стратегії диференціації необхідно враховувати міцність вхідних бар'єрів у галузь, рівень прихильності покупців, можливість копіювання товару чи заміна його товарами-субститутами, можливість, що з

певних умов конкурентом може бути фірма, яка використовує стратегію низьких витрат.

Існують такі помилки під час проведення стратегії диференціації:

• спроба диференціації з урахуванням якості, що ні підвищує корисність або знижує витрат і підвищує добробуту покупця;

• надмірні зусилля щодо диференціації, коли стає надто високій стосовно конкурентам, а характеристики товару набагато перевищують вимоги покупців;

• спроба встановити дуже дорогу ціну викликає переключення покупців на товари конкурентів з нижчими цінами;

• виробник недостатньо рекламує ознаки диференціації своїх товарів;

• виробник недостатньо знає у тому, які саме ознаки покупець розглядає як особливої цінності товару.

Стратегія оптимальних витрат, полягає в наданні покупцю пропорційно більшої цінності за пропорційно великі гроші. Вона передбачає стратегічну орієнтацію на низькі витрати й одночасно надання покупцю цінностей від мінімально прийнятного якості до максимального. Стратегічна мета полягає у прагненні стати виробником товару з низькими витратами і відмітними від конкурента характеристиками. Особливе конкурентна перевага досягається, коли виробник по ключовим якісним параметрами товару близький до конкурентам й значно перевершує конкурентів за рівнем витрат.

Стратегія дає фірмі можливість гнучкого маневрування над ринком як у якісним параметрами, і за рівнем витрат.

Лідером стає виробник, який має найнижчі витрати й випускає досить різноманітні товари із достатньою рівнем якості і обслуговування.

Сфокусированная стратегія залежить від орієнтації тільки будь-якої сегмент чи нішу ринку, які можна визначено з географічних параметрів, рівня доходу споживачів тощо. У цьому мета підприємства у тому, щоб найкраще обслужити покупця цьому ринковому сегменті.

Сфокусированную стратегію доцільно застосовувати, коли:

• ринок занадто великий, щоб надалі повністю охопити його;

• сегмент досить великий, щоб забезпечити прибуток, і має перспективи зростання;

• сегмент перестав бути на місце багатьох конкурентів;

• фірма, починаюча працювати на сегменті, має можливість досить досвіду і інтелектуальних ресурсів, щоб надалі повністю охопити його;

• фірма може створити на сегменті високі бар'єри і захиститися від усіх п'яти сил конкуренції Портера.

Реалізація даної стратегії пов'язана з такими ризиками:

1. завжди є посилення рівня конкуренції на сегменті;

2. завжди є, що вимоги, і переваги споживачів на сегменті поширюватися все ринок;

3. сегмент у процесі розробки його фірмою може підвищити рівень своєї привабливості для конкурентів.

Наступальні стратегії. Конкурентне перевагу фірми купується боротьби з суперниками з допомогою успішних наступальних стратегічних дій. У зв'язку з цим розрізняють такі типи наступальних стратегій:

• стратегія протистояння сильних сторін конкурентів;

• стратегія використання слабких сторін конкурентів;

• одночасне наступ на кількох фронтах;

• захоплення незайнятих просторів;

• партизанська війна;

• випереджаючі удари.

Стратегія протистояння сильних сторін конкурентів ризикована і його неприпустимо застосовувати проти сильнішою фірми, а доцільно використовувати проти сильних сторін слабшої фірми. Нападающая фірма має мати достатньо ресурсів.

Стратегія використання слабких сторін конкурентів - найпоширеніший і найменш небезпечний метод досягнення конкурентної переваги. Є кілька варіантів стратегії:

• сконцентруватися на регіонах, де конкурент найслабший і контролює найменшу частку ринку, технічно нескладне серйозних зусиль у конкурентної боротьби;

• сконцентруватися за тими сегментах ринку, які конкурент через свою слабкості неспроможне добре обслужити чи яким він нехтує;

• працювати з споживачами тих конкурентів, чия продукція відрізняється невисоким якістю або недостатньо диференційована;

• здійснювати продаж товару тим конкурентів, які погано обслуговують своїм клієнтам;

• атакувати конкурентів, товари яких погано рекламуються, немає товарної марки, взагалі мають погане маркетингове забезпечення.

Стратегія одночасного наступу на кількох фронтах

має шанс на успіх тоді, коли атакуючий має можливість досить ресурсів

доведення боротьби остаточно. Можна вводити модифіковані товари, знижувати ціни, розширювати канали і розподілу і т.д.

Стратегія захоплення незайнятих просторів має своєю метою запобігання відкритого виклику конкурентові і вимагають великих витрат. Тому її може використати містечка та несильні фірми. Вона передбачає маневрування навколо суперника, пошук і освоєння заняття вільних ринкових ніш. Якщо фірмі вдається здобути незайняте простір, це дозволяє домогтися конкурентної переваги на сегменті.

Стратегія партизанської війни здійснюється невеликими і несильними фірмами, які мають мало ресурсів немає і їм складно вести відкриту боротьбу. Стратегія полягає в принципі удар-выход, щоб атаки вибирається отже переможець зможе тимчасово скористатися ситуацією з матеріальною вигодою собі.

Стратегія випереджаючих ударів полягає у дії щодо збереженню вигідних позицій над ринком, які відбивають у конкурентів бажання боротися. Существую 4 типу фірм, які можна об'єктом атаки:

1. Лідер - наступати нею можуть зараз лише дуже сильні фірми. Атакувати його доцільно тоді, що він неспроможна обслужити занадто широкий йому ринок. Ознаками слабкості лідера то, можливо невдоволення клієнтів, погане обслуговування, недостатній асортимент і номенклатура, слабка стратегія лідерства.

2. Йдучи за лідером - успішної атака виявляється, коли сила, що кидає виклик, відповідає слабкостям йде за лідером.

3. Середні фірми - такий фірмі можна кинути виклик без певного ризику. Особливо важливо для швидкозростаючих фірм, коли темпи його зростання не задовольняють потреб у зростанні.

4. Слабкі фірми - найвигідніші об'єкти для атаки.

Оборонна стратегія - її головна мета полягає у захисту конкурентної переваги та оборони своєї частка ринку. Існують шляхів для захисту:

1. Спроба завадити конкурентам розпочати наступальні дії;

2. Доведення до уваги конкурентів те, що їхні діяння залишаться без відповіді і фірма готуватися до атаки. Метою служить спроба перешкодити початку наступу конкурентів, т.к. їх втрати може стати більше, ніж придбання.

Стратегія вертикальної інтеграції найчастіше розширює сферу діяльності фірми збільшує її можливості. Інтеграція тому призводить до зниження витрат, коли необхідний обсяг такий високий, що забезпечує ті ж самі економію на масштабах виробництва, як і в постачальників або якщо постачальники працюють ефективніше і мають можливість поліпшити своїх показників. Інтеграція з постачальниками дає великий ефект, коли що їх компоненти займають основну частину в собівартості кінцевий продукт.

Інтеграція вперед то, можливо вигідна стосовно оптовим і роздрібним підприємствам, у результаті створюється мережу що з фірмою каналів розподілу. Організація власною торговою мережі дозволяє знизити витрати обігу євро і установити більш низькі ціни завдяки усуненню дорогої традиційної мережі розподілу.

Щоб уникнути певних вад вертикальної інтеграції і збільшити переваги, поширилася стратегія

незалежності й розосередження, що полягає над повне злиття при інтеграції, а укладанні довгострокових кооперативних угод. Вона ефективна у разі:

• коли певні дії можуть бути кращими виконані незалежними спеціалізованими фірмами;

• коли дана діяльність перестав бути критично важливою задля досягнення конкурентної переваги і пов'язана з його головними достоїнствами;

• коли він призводить до зменшення ризику, негативним наслідкам, зміни технологій чи переваг споживача;

• коли він дозволяє фірми-виробника зосередитися своєму справі.

Питання тому, яке напрям і якого масштабу інтеграції вибрати залежить від:

• здібності вертикальної інтеграції поліпшити в стратегічно важливі ділянки роботи, забезпечити зниження витрат;

• впливу вертикальної інтеграції на капітальні витрати, гнучкість і швидкість відповідної реакцію зміна, ефективність системи управління;

• чи здатна вертикальна інтеграція створити конкурентна перевага.

1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНИМ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА.

Для з'ясування конкурентної ситуації використовується карта стратегічних груп. Вона пов'язує воєдино галузевої аналіз стану та оцінку становища кожної фірми окремо. Стратегічна група є сукупність фірм-конкурентів ринку з однаковим стилем конкуренції чи з схожими позиціями над ринком. Якщо всі фірми над ринком виступають з однаковим стратегією, то, на ньому лише одне стратегічна група, Якщо ж все фірми з різними стратегіями, то груп стільки ж, скільки самих конкурентів.

Методика складання карти стратегічних груп:

1. Встановити все характеристики, які відрізняють фірми одна одної;

2. Основні перемінні на графіці по осях координат нічого не винні бути пов'язані між собою;

3. Змінні осей координат мають відображати найістотніші відмінності конкурентів;

4. Площі позначень фірм мають відображати їх відносну частку продажів над ринком;

5. Якщо істотних змінних більше двох, то доцільно побудова двох чи більше карт.

Чим ближче до розташовані різні стратегічні групи, тим більше їх конкурентне суперництво.

2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНИМ СТРАТЕГІЇ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" І ОЦІНКА ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ"

Дочірнє підприємство "Перспектива-Славутич" закритого акціонерного товариства "Перспектива" грунтується відповідно до рішення загальних зборів ЗАТ " Перспектива" від 02.06.1998 року.

Метою діяльності дочірнього підприємства є:

• задоволення суспільних потреб у його продукції, роботах, послугах, товарах та її реалізації інтересів засновників

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Поділіться рефератом Стратегічний менеджмент підприємства

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Стратегічний менеджмент підприємства

Поняття стратегії, стратегія диференціації, стратегія диверсифікації в неродственной галузі
Тип роботи: контрольна робота

Контрольна робота:

«Стратегічний маркетинг»

Варіант 2

Студентка 5 курсу

Групи ЕІМЗ - 215

Бороденко А.А.

Харків - 2009

Зміст

1. Поняття стратегії. Критерії, необхідних розробки страт

Завантажити
Ланцюжок цінності фірми і його елементи, як джерела конкурентної переваги. Детерминанты конкурентної переваги
Тип роботи: реферат
 Оскільки є безліч варіантів визначення витрат, компанія має знати, як співвідноситься її ціна з цінами конкурентів. Тут використовується стратегічний аналіз витрат. Стратегічний аналіз витрат зосереджує уваги на зіставленні витрат фірми і його коЗавантажити
Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з допомогою моделі п'яти сил конкуренції
Тип роботи: реферат

Реферат

з дисципліни: «СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

на задану тему:

«Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з допомогою моделі п'яти сил конкуренції»

р. Москва – 2010 р.

Всі чинні і

Завантажити
Конкурентна стратегія ЗАТ банк "Російський Стандарт"
Тип роботи: курсова робота

Міністерство сільського господарства Російської Федерації

ФГОУ ВПО

\"Вологодська державна молочнохозяйственная академія

їм. Н.В. Верещагіна\"

Економічний факультет

Спеціальність: \"Маркетинг\"

Завантажити
Стратегія і тактика керівництва підприємства з розробки і впровадження системи менеджменту якості з прикладу ВАТ "Стрічка"
Тип роботи: реферат

Федеральне агентство за освітою

ГОУ ВПО «Московський державний відкритий університет»

Чебоксарский політехнічний інститут (філія)

Кафедра менеджменту

Реферат за курсом «Управління якістю»

 

Тема «Страт

Завантажити
Метод експертні оцінки в аналізі якості який навчає процесу у ИП "Стратегія"
Тип роботи: курсова робота
Обласне комунальне Вищий навчальний заклад ИП \"Стратегія\" Кафедра економічної кібернетики Курсова робота По дисципліни: \"Теорія ймовірності та математична статистика\".

На тему: Метод експертні оцінки в аналізі якості який на

Завантажити