Реферат на тему 75 Відповідей до ГОСУ кафедри Теорія і практика управління УГТУ-УПИ

Розділ: Керуючі наукиТип роботи: реферат
Страница 1 из 3 | Следующая страница

ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1 питання. Організаційні структури управління, їх класифікація.

Під структурою управління організації (організаційної структурою) розуміється склад її підрозділів, і навіть окремих керівників держави і їх регулярні інформаційні взаємозв'язку зі спільного здійсненню управлінської діяльності. Організаційна структура спрямовано встановлення чітких взаємозв'язків між підрозділами фірми, розподілу з-поміж них правий і відповідальністю. З визначення структури управління слід, що її елементами може бути як окремі працівники, що займають певні посадові позиції, і спеціальні підрозділи (органи апарату управління).

Структура управління залежить від масштабу підприємства, від своєї продукції, від технологічного процесу, від механізації і автоматизації.

Є кілька організаційних структур:

Линейная, характеризується тим, чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник – единоначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і сосредоточивающий в руках всі функції управління.

Функціональна структура, виконання окремих функцій з питань доручається фахівців (відділ маркетингу, бухгалтерія тощо.), а спільне завдання управління організацією ділиться, починаючи з середній рівень, по функціональному критерію.

Матричная структура, побудовано основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку – безпосередньо керівнику підрозділи, з іншого боку – керівнику програми, який наділений необхідними повноваженнями і за строки та якість.

Дивизионная структура, сукупність самостійних підрозділів, які входять у організацію, просторово відділених друг від друга, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішальних поточні виробничі й господарські питання.

Программно-целевая структура, потреба у нею постає як у організації виникає складна проблема, що має бути розв'язано нелегку для стислі терміни. І тому розробляється спеціальна дитяча програма з урахуванням цільового підходу, а керівництво й її виконання доручається організаційну структуру, названої програмно-цільовий.

Чинники на організаційну структури управління:

1) Сама організація: статус організації (комерційна і некомерційна, велика, от середня і мала)

2) Стадія життєвого циклу організації (рівень поділу праці й спеціалізації праці, його кооперування і автоматизації). В міру зростання організації, отже, і обсягу управлінських робіт, розвивається розподіл праці, і формуються спеціалізовані ланки (наприклад, із управління персоналом, виробництвом, фінансами, інноваціями тощо.)

3) Зміни організаційних форм, у яких функціонують підприємства. Так, при входження фірми у складі будь-якого об'єднання, скажімо, асоціації, концерну тощо., відбувається перерозподіл управлінських функцій (частина функцій, природно, централізується), тому змінюється від і структура управління фірми.

4) Рівень розвитку інформаційних технологій. (орг. структура прив'язана до тієї технології, що використовується у створенні, вона повинна переважно сприяти технологічного розвитку і відновлення). Це стосується, до координації роботи підлеглих ланок, передачі інформації, узагальнення результатів діяльності окремих співробітників.

2 питання. Организационно-правовые форми підприємницької діяльності.

Тріада правомочий власника: *фактичне володіння (володіння), *вилучення корисних властивостей з майна (користування) - розпорядження (відчуження).

Організації з класу: комерційні фірми та некомерційні

Комерційні організації:

Товариства – комм. орг-ии з розділеним частки (вклади) засновників зі статутним капіталом (учасники - громадяни і юридичних осіб)

А) Повне - товариства, учасники що його відповідність до ув'язненим з-поміж них договором займаються підприємницької діяльності від імені товариства відповідають з його зобов'язанням усім своїм майном -ВСЕ учавствуют під управлінням, управління здійснюється за ПОЛНОМУ узгодженню товаришів («один учасник - вони одностайно»).

Б) на вірі (командитне) - поруч з повними товаришами, існує чи кілька учасників (вкладників), яких зазнають ризик збитків, що з діяльністю товариства не більше сум внесених ними вкладів, і беруть участь у здійсненні підприємницької діяльності («багатий і •> дурний + бідний і розумний»), керує ж той, хто повний товариш.

Товариства – комм. орг-ия, статутний капітал якого розділений частки, певними установчими документами.

А) ТОВ — не відповідають за зобов'язаннями і несуть ризик збитків, не більше вартості внесених ними вкладів; управління - вищий орган - загальні збори учасників, після - виконавчий орган (колегіальний чи одноособовий) і більшістю голосів приймають рішення.

Б) Додатковою відп. - учасники несуть солідарно - субсидиарную відповідальність з його зобов'язанням, своїм майном в однаковому всім кратному розмірі вартості вкладів, і за банкрутство одного - все відповідають, мають переваги залучення кредитів проти ТОВ і підвищує відповідальність товариства за результати угод.

У) Акціонерні суспільства - статутний капітал розділений на певна кількість акцій. Учасники АТ не відповідають з його зобов'язанням й має ризик збитків, що з діяльністю суспільства на межах вартості, належних йому акцій.

ВАТ - Відкрита підписку акції та їх вільна продаж, можна й закриту, якщо не суперечить рішенню загальних зборів.. Кількість акціонерів необмежено. Мінімальна величина статутного капіталу –1000МРОТ

ЗАТ - Акції розподіляються лише з боку його засновників чи іншого, заздалегідь певного кола осіб. Відкрита передплата забороняється. Кількість акціонерів трохи більше 50. Мінімальна величина статутного капіталу 100МРОТ.

Всім АТ обов'язкова публічна щорічна звітність протягом року, бух. баланс, звіт прибутки і збитках. Управління - загальне твердження зборів акціонерів - виконавчий орган.

спостережна рада (більше 50 людина АТ) і Національна рада директорів. Члени виконавчих органів прокуратури та Ради директорів відповідають перед суспільством за збитки, завдані дією чи бездіяльністю. Відповідальність – солідарна. Голосування - одну акцію - вони одностайно.

Виробничий кооператив - добровільне об'єднання громадян основі членства для спільної виробничої чи господарську діяльність інший, що об'єднує його членів з урахуванням майнових пайових внесків (щонайменше 5 чол.) Несуть - субсидиарную відповідальність. Рівні управління: вище — загальні збори членів, нижче - спостережну раду, нижче - виконавчий орган

Унитарное підприємство - не наділені правом власності на закріплені по них майно. Майно є єдиним і неподільною і зможе бути розподілено по у т.ч. між працівниками цього підприємства.

На праві госп ведення За підсумками оперативно керувати Форма власності Гос. чи муніципальна Госуд.( федеральна) Рішення з приводу створення Займається уповноважений Уряд Росії Твердження статуту та призначення керівника Гос чи муніципальний орган Прийняття рішень про реформування Засновник, саме п\е Тільки засновник –уряд РФ Рішення неспроможність За рішенням суду України або саме п\е Не м.б. визнано банкрутом, ліквідується тільки за рішенням уряду РФ Відповідальність власністю Несет всім майном Майнові права п\я Володіє, розпоряджається Володіє й послуговується з цілями діяльності , а розпоряджається лише з дозволу власника

Некомерційні підприємства

1. Громадські і здійснювати релігійні об'єднання

2. Споживчий кооператив - це добровільну об'єднання громадян, і юридичних з урахуванням членства задоволення матеріальних й інших потреб, здійснювані шляхом поєднання членів майнових внесків

3. Фонди - які мають членства і засновані громадянами

3 питання. Управленческое рішення: розробка, прийняття, реалізація

Рішення - такий вибір альтернативи. Управленческое рішення — такий вибір, який має зробити керівник, аби виконати обов'язки, зумовлені яку він обіймав посадою. Управлінські рішення можна кваліфікувати як: - запрограмовані - вибір конкретної послідовності діянь П.Лазаренка та типових рішень на повторюваних ситуаціях, - незапрограммированные - вибір, який припадає робити у новій чи невизначеної ситуації, чи ситуації з чинниками впливу.

Організаційні рішення - приймаються менеджером всередині формальних рамок його офіційної російської влади й авторитету.

Персональні рішення -приймаються їм, як приватна особа.

Операційні рішення приймає на середньому чи низький рівень управління. Переважно, вони є частиною короткострокових планів.

Стратегічні рішення приймає у зв'язку з виникаючими складними проблемами.

Дослідницька рішення – приймається за умов достатньої кількості часу

Інтуїтивне рішення– спонтанне рішення, прийняте у відповідь конкретну небезпека.

Рішення в вибору можливостей – це рішення прийняте менеджером по конткретному питання (шляхи отримання прибутку).

Проблемно-разрешающие рішення – це рішення, які у у відповідь конкретні проблеми (аварія на складальної лінії)

Різновид рішень залежить та умовами, у яких вона приймається: необхідна інформація; недостатня інформація; невивчена середовище, інформації немає. Чотири рівня рішень, відповідні чотирьох типам умов:

1. Рутинне рішення - все наказано; непотрібен творчий підхід до; постійно який повторювався процес прийняття рішень.

2. Селективное рішення - потрібно певна частка ініціативи.

3. Адаптационное рішення — інформація неповна, немає і джерела її отримати, потрібно частка творчості, щоб вийти з цієї ситуації; необхідно використовувати нові підходи, що застосовувалися раніше.

4. Інноваційний рішення - найскладніші проблеми, потребують реалізації всього творчий потенціал.

Процес ухвалення рішення має інтуїтивний (такий вибір, заснований лише з інтуїції), заснований на судженнях (такий вибір, обумовлений знаннями чи нагромадженим досвідом) чи раціональний характер (обгрунтовується з допомогою об'єктивного аналітичного процесу слабко від досвіду минулих років).

Процес ухвалення раціонального рішення:

1) Діагностика проблеми — встановлення труднощів, наявних можливостей (що, де, чому); збирання та обробка всієї необхідної інформації, що стосується цієї проблеми.

2) Формулювання обмежень і вибір критеріїв прийняття рішень. Обмеження (нестача працівників, потрібної кваліфікації; конкуренція тощо.) звужують можливість у прийняття рішень. Необхідні критерії прийняття рішень -стандарти, якими доведеться оцінювати альтернативні варіанти вибору (кач-во, вартість).

3) Вибір альтернатив розв'язання проблеми.

4) Оцінка альтернатив - вибрати із запропонованих альтернатив кращу. Способи оцінки: а. Проста якісна оцінка, б. Проста кількісну оцінку, в. Вероятностная оцінка, р. Складна кількісну оцінку (+чинник часу.), буд. Економічну оцінку.

5) Прийняття рішення

6) Реалізація рішення. Реальна цінність рішення очевидна лише після його здійснення.

7) Контроль реалізації рішення

8) Наявність зворотний зв'язок. Вимірювання і - оцінка наслідків рішення чи зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотний зв'язок - тобто. надходження даних у тому, що відбувалося і після реалізації рішення -дозволяє керівнику скоригувати його, поки організації не завдано значної шкоди.

Методи прийняття рішень.

Моделювання. Модель – це зображення певного реального предмета чи ситуації.

Існують три типу моделей:

описові – зображують предмет чи ситуацію, показуючи нам, як вони виглядають.

аналогові – зображують предмети чи ситуації, замінюючи різні реальні елементи іншими, несхожими формою чи властивостями

символьні – зображують різні властивості і елементи ситуації символами (математична модель у вигляді рівнянь)

Моделі можуть бути найрізноманітнішим цілям управління, допомогти менеджеру уявити загальні перспективи конкретної історичної ситуації.

Дерево рішень - це модель, подана у графічної формі. На графік наносяться всі дії, які потрібно розглянути, оцінюючи різні альтернативи. Дерево рішень – це графічна схема того, якого вибору у майбутньому приведе нас прийняте сьогодні рішення.

Принцип беззбитковості - його є іншим прикладом моделі, що допомагають визначити, який обсяг випуску продукції принесе прибуток, а який – збитки. Він залежить від визначенні такого обсягу випуску, у якому загальні витрати рівні загальним доходах.

Типи умов після ухвалення рішень:

Стан впевненості – менеджер знає напевно, яким буде результат, якщо приймуть і здійснено ту чи іншу рішення.

Стан невпевненості – менеджер немає інформації, яка б допомогти пророкувати результат здійснення рішення.

3) Стан ризику – менеджер має можливість досить інформації. Елемент ж ризику існує у будь-який ситуації.

4 питання. Процесуальні теорії мотивации.Процессуальные теорії мотивації – аналізує як людина розподіляє зусилля задля досягнення мети, як вибирає конкретний вид поведінки. Ці теорії не оспорюють існування потреб, але поведінка людей визначається як потребностями.Имеется 3-и основних процесуальної теорії мотивации:ТЕОРИЯ ОЧІКУВАННЯ В.ВрумОсновывается на припущенні, що людина спрямовує свої зусилля для досягнення який або мети тільки тоді ми, якщо буде певний задоволенні завдяки цьому власних потреб. При аналізі мотивації до праці теорія очікування підкреслює зв'язок 3-х взаємозалежних елементів:= (Трудові витрати - результат праці) * (Результат праці – винагороду) * (Винагороду - задоволеність винагородою)

Якщо значення будь-якої з цих трьох елементів визначення мотивації мало, він слабка підсумкова мотивація і низькі результати труда.ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТІ Дж.Адемса.Он вважав, що у мотивацію людини у значною мірою впливає справедливість оцінки його поточній діяльності та її результатів. Якщо людина бачить, що до нього походять з тією ж міркою, як і решти - він відчуватиме задоволеним і виявлятиме активність. Д інд. = Д інші З інд. З другиеМОДЕЛЬ Портера- ЛоулераЭта теорія включає у собі елементи теорії очікування й справедливости.5 елементів: *Затраченные зусилля; *Сприйняття витрачених зусиль; *Отримані результати; *Винагороди; *Ступінь задоволеності винагородою.

Ця модель грунтується, що мотивація – це функція потреб, очікувань, сприйняття працівниками справедливого винагороди, тобто. результативність праці працівників залежить від прикладених їм зусиль, характер особливостей його може бути, а як і оцінки ним своєї ролі. Обсяг витрачених зусиль залежить від оцінки працівником цінності винагороди і відчуття впевненості у цьому, що вона отримана.

Результативність праці породжує задоволеність працею.

5 питання. Механізм управління: мети, принципи, функції, методи.

МЕТА- це декларація про необхідному результаті. Мета управління – це бажане, можливе й необхідне стан керованої системи.

Успіх організації залежить чітко поставленої мети. Постановка мети для підприємства дуже важливий й у менеджера.

Під час проектування мети організації необхідно враховуватиме й проводити узгодження:

мети організації та суспільства

цілі й завдання підрозділів окремих учасників із цілями організацій цілому.

мети мають бути узгоджені за горизонталлю і вертикалі.

З іншого боку мета яку ставимо, повинна б викликати конфліктів для підприємства. Узгодження з його інтересами всіх, хто має відношення до цієї і індивідуальними цінностями обов'язково.

Невдачі управління з цілям: не можна підлаштовувати організацію під здібності конкретних осіб треба створювати її як інструмент задля досягнення чітко визначених цілей і підбирати людей здатних забезпечити досягнення цього.

Питання учитываемые для формування мети:

1.Общие розміри підприємства /концерн/, 2.Роль галузі /важке машинобудування/, 3.Рост доходів населення і виплат, 4.Возврат інвестицій, 5.Занимаемая частка ринку, 6.Качество товару, 7.Уровень якості обслуговування клієнтів, 8.Степень диверсифікації, 9.Сопоставимость цін.

Цілі би мало бути досяжними і реальними, перспективними і конкретними, комплексними, але водночас специфічними

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Поділіться рефератом 75 Відповідей до ГОСУ кафедри Теорія і практика управління УГТУ-УПИ

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на 75 Відповідей до ГОСУ кафедри Теорія і практика управління УГТУ-УПИ

Рішення труднощів і прийняття рішень
Тип роботи: реферат
Державна Академія Управління їм. З. Орджонікідзе кафедра: теорії та організації управління
переклад
“Рішення труднощів і прийняття рішень.” виконала студентка : Піменова Про. У.
факультет : ЛМ енергетики
курс : 2
Завантажити
Управлінські ситуації та методи їхньої організації рішення
Тип роботи: реферат
МГУИЭ
Кафедра менеджменту
Дисципліна: «Дослідження системам управління»
Реферат на задану тему:
«Управлінські ситуації та методи їхньої організації рішення»
Викладач: Полякова Л. В.
Студент: Шершакова Т.Е. г
Завантажити
Раціональне рішення і етапи його прийняття
Тип роботи: реферат
МІНІСТЕРСТВО СПІЛЬНОГО І ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОСВІТИ РФ
ЛИПЕЦКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Реферат з дисципліни: « Менеджмент»
на задану тему: «Раціональне рішення і етапи його прийняття».
Завантажити
Военно-технические проблеми створення та розвитку сучасної системи управління силами ВМФ і шляхи їх рішення
Тип роботи: реферат
О.Н. Золотов, доктор військових наук, професор, заслуженого діяча науки РФ, капітан 1 рангу; С.К. Свирин, доктор військово-морських наук, професор, заслуженого діяча науку й техніки РФ, контр-адмірал; П.П. Шамаев, кандидат військових наук, капітанЗавантажити
Проблеми прикладного вибору після ухвалення рішення типу зробити чи купити
Тип роботи: реферат
Конєва Ю. У.
На думку головних вчених і придбання, і внутрішнє розвиток можуть ухвалювати різні форми. Перші варіюються від отримання ліцензії до купівлі вже розроблених продуктів, об'єднання інший компанією; друге - від розробки нов
Завантажити
Вивчення методів прийняття управлінські рішення для конкретної проблеми
Тип роботи: курсова робота

СОДЕРЖАНИЕ

Запровадження

1. Аналіз проблемної ситуації

2. Постановка цілей і його побудова дерева цілей

2.1 Опис проблемної ситуації

2.2. Побудова дерева цілей

3. Вибір альтернатив і розрахунок коефіцієнт

Завантажити