Реферат на тему Стимулювання виробничих процесів.

Розділ: Керуючі наукиТип роботи: реферат

(З) Аpтамонов Дмитpий (94 рік.)

Управління продуктивністю є складовою промыш-

ленного виробництва. На наукове підгрунтя він був вперше поставлено

Ф.У. Тейлором, який "завзято наполягав на потребі - і возмож-

ности точного визначення тієї межі швидкості, у якому рабо-

та може у нормальних умов не сповільнюватися по цілим дням на протя-

жении усього життя і навіть не заподіювати робочому ніякої шкоди,

залишаючись, проте, економною себто часу".

Підхід запропонований Тейлором, дозволяв досить точ-

але визначити можливу продуктивність , а й відчутно її за-

высить, причому робота виконавців регламентувалася як і, як і

робота устаткування. Проте таку роботу можна було провести в

повною мірою лише приватних випадках і окремих, найбільш складних

операціях. За більш складному виробництві , коли необхідно пронор-

мировать десятки тисяч постійно совершенствующихся операцій і натомість

безупинно сменяющейся номенклатури своєї продукції, така ра-

бота як неймовірно трудомістка, а й, найчастіше, технічно не-

можна здійснити.

Зі збільшенням технічного рівня виробництва піддати трудиспол-

нителя жорсткому регламентування (нормуванню), якщо робота ведеться

не так на конвеєрі, став і зовсім неможливо.

З цих причин тим великої ваги придбали системи маті-

риального й моральної стимулювання працівників.

Як стимулу передусім було використано гроші. Понят-

але, що використовувалися і по Ф.Тейлора, однак лише за нього вони

стали частиною системи нормування і стимулювання праці.

Генрі Форд також надавав грошам домінуюче значення в стиму-

лировании. Але він не піднімав питання: " Скільки винний отримувати

робочий?" Акцент було зроблено інший - "Скільки може платити підприємство?"

Творець автомобильнной промисловості думав, що "роботодавець

ніхто нічого не виграє, якщо зробить огляд своїм службовцям і

поставить питання: наскільки можу понизити їм зарплатню?..

так само мало користі робочому, що він загрожує підприємцю кула-

кому і: скільки можу вичавити з нього?"

Г.Форд першим піднявся до розуміння такого питання, що "наш

власний збут до певної міри залежить від ставок, які ми

платимо. Якщо ми можемо давати високої зарплати, то цим выбрасы-

- 2 -

вается багато грошей, що сприяють збагаченню крамарів, тор-

говых посередників, фабрикантів і створення робочих інших професій, які

добробут вплине на наш збут. *

Повсюдне високе винагороду рівносильне загальному благо-

стану - зрозуміло, передбачається, що високі ставки є

наслідком підвищеної продуктивності".

Насправді Форд значно збільшив мінімальну заробітну

до 5 доларів на день, скоротивши тривалість робочого дня з

10 до 8 годин.

Його нововведення зі стимулювання зустріли з великим воо-

душевлением і зробили крім матеріального великий психологічний

ефект.

Значно пізніше дії Форда оцінили фахівцями

дещо інакше, хоча й менш захоплено. Лі Якокка - самий выда-

ющийся менеджер сучасного американського автомобілебудування говорить про

фордівської системі стимулирования:"Часто Генрі Фордом приписують заз-

луці створення конвеєра, хоча фактично він було винайдено іншим. У

ніж старий справді виявився справжнім новатором, - це у вве-

дении в 1914 року заробітної плати розмірі 5 доларів на день. У той

час такий денний заробіток вдвічі перевищував загальноприйнятий, а галас,

порушена оголошенням денний ставки заробітної плати у 5 доларів,

була приголомшливою.

Широка публіка будь-коли розуміла, що Форд запропонував таку

зарплатню зовсім на з великої щедрості чи почуття состра-

данния. Його зовсім не від турбував їх рівень життя. Генрі Форд ніколи

не приховував про справжню причину запровадження денний плати робітникам, у 5 долла-

рів: він хотів, щоб розмір заробітку його робочих дозволяв їм з вре-

менем купувати їхні самими автомобілі".

Отже, уперше було ув'язана система матеріального сти-

мулирования з зовнішніми умовами, тобто стався вихід межі

загальноприйнятої тоді системи "закритого типу".

 Ш1.0

─────────────────────

* Дане міркування Г.Форда належить до рівня макроекономіки,

який окреме, навіть найбільше, підприємство істотного впливу

не надає, тому його міркування більше нагадують те, як Барон

Мюнгхаузен саму себе волосся з багна витягнув. Обогащают-то адже

товари, а чи не гроші.

 Ш1.5

- 3 -

На наступному витку спіралі материальнное (грошове) стимулиро-

вание стало застосовуватися вже як стимулювання не окремого

працівника, а цілої групи.

Найпоширеніші системи матеріальним стимулюванням -

економічні (прямі) методи. Їх більш докладний розгляд предс-

тавляет певний інтерес.

 2Повременная чи поденна оплата.

Емерсон Гаррингтон у роботі "Дванадцять принципів виробник-

ности" так характеризував поденну оплату:"Поденная оплата противоре-

чит як головної засади винагороди за

продуктивність, а й у принципам справедливості, у ній немає-

якого рівноваги між фактичної роботою та оплатою. Наша спосіб-

ность до точному виміру кількості і забезпечення якості, чи це оцінка алма-

поклик за кількістю каратів чи чистоті води чи оцінка вугілля на вагу

чи числу теплових одиниць на фунт, є одна з показників ступеня

цивілізації. Принцип винагороди за продуктивність вважається

справедливим рішуче для будь-якої роботи, крім роботи поденних ра-

бочих".*

 2Сдельная оплата.

Заробіток дорівнює числу вироблених одиниць виробів, помножених

на розцінку. Серед систем преміювання, які у США, дедалі більше

стала вельми поширеною отримує система "СКЭНЛОН", вперше застосований-

ная в 50-і роки.

 Ш1.0

─────────────────────

* До дванадцяти принципам продуктивності Г.Эмерсон відносив:

1. Точнісінько поставлені мети.

2. Здравый сенс.

3. Компетентнная консультація.

4. Дисципліна.

5. Справедливе ставлення до персоналу.

6. Швидкий, надежный,полный, точний та постійний облік.

7. Диспетчерська організація.

8. Норми і розкладу.

9. Нормалізація умов.

10. Нормування операцій.

11. Стандартні інструкції.

12. Винагороду за проиводительность.

 Ш1.5

- 4 -

З нею заздалегідь визначається нормативна частка прямих витрат за

робочої сили у спільній вартості умовно-чистої продукції. Що стосується вус-

пешной роботи підприємства міста і при економії на заробітної плати образу-

ется преміальний фонд у сумі цієї економії. Він розподіляється в сле-

дующей пропорції:

- 25% іде у резервний фонд на покриття можливого перевитрати

витрат за робочої сили;

-75% розподіляється між керівництвом підприємства (25%) і рабо-

чими (75%).

Премії виплачуються щомісяця безпосередньо за результатами

минулого місяці та розподіляють між працівниками пропорційно

їх трудовому участі, оцінюваного по основний заробітної плати. Ре-

зервный фонд в коннце року цілком розподіляється між працівника-

ми.

Важливим, хоча й із єдиним джерелом підвищення виробляй-

тельности праці та зниження витрат виробництва, у системі "скэнлон"

є раціоналізаторські пропозиції робочих до збільшення обсягу

і забезпечення якості виготовленої продукції, економії від сировини матеріалів.

Персональні винагороди рационализаторам дана система має не пре-

дусматривает. Вважається, можливості працівника підвищити земельну частку

премії внаслідок економії на витратах продукування є дос-

таточнным стимулом розвитку її творчої ініціативи.

На думку американської фахівців, успіх системи "скэнлон"

можливий тільки, а то й менш 80% працівників беруть участь у ній

на добровільних засадах. компаніях, практикуючих систему "скэнлон",

від 50 до 80% всіх працівників беруть участь у рационализаторстве,

а при індивідуальних заохочувальних системах - максимально 30%.

Загалом в всієї компаніям, використовує неї, відсоток

доплат коливається не більше від 5 до 20 %.

Однією з різновидів системи "скэнлон" є формула загальне твердження-

го коефіцієнта. Формула загального коэффициеннта базується нна частці зі-

вокупных витрат на робочої сили обсягом реалізованої продукции.У

більшості компаній, особливо у обробній промисловості, ука-

- 5 -

занное співвідношення относительнно стабільно у временни (у протилежному

разі система "скэнлон" спрацьовує).

Для отримання допустимих витрат на зарплату в планованому пе-

риоде використовується базисний коефіцієнт продуктивності:

 Ш1.0

сукупні Витрати робочої сили

Базисный коефіцієнт =

Поділіться рефератом Стимулювання виробничих процесів.

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Стимулювання виробничих процесів.

"Форд Мотор Компані" і "Дженерал моторс": конкуренція принципів управління і технічного менеджменту
Тип роботи: реферат

Астротенко Роман, IV курс, грн. И-42.

Робота з найновішої історії

«Форд Мотор Компані» і «Дженерал моторс»: конкуренція принципів управління і технічного менеджменту

З кінця в XIX ст. в капіталомістких галузях промисловості

Завантажити
Облік праці та його оплата з прикладу сільськогосподарського підприємства "Племзавод "Доброволець" (Смоленський район)"
Тип роботи: курсова робота

Міністерство сільського господарства Російської Федерації

Федеральне державне освітнє установа

Вищої професійної освіти

\"Смоленська державна сільськогосподарська академія\"

Курсова робота

по

Завантажити
Поняття "особистість", його співвідношення з поняттями "індивід", "індивідуальність"
Тип роботи: шпаргалка

Поняття «особистість», його співвідношення з поняттями «індивід», «індивідуальність»

Особистість (Л) – це як конкретна характеристика людини, характеризує на її біологічних якостей, а, передусім, то, що означає людина у суспільстві, йог

Завантажити
Організація, нормування і оплата праці рослинницької галузі комплексної бригади агрофірми "СВІТ" АНК "Башнафта"
Тип роботи: курсова робота

МІНІСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ГОСПОДАРСТВА

 РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

Башкирский державний аграрний університет

                                      Факультет: «Економічний»

Кафедра: «Організація виробництва, у АПК»

   

Завантажити
Оцінка стану конкурентного середовища ринку (з прикладу ТЦ "Магніт", ТЦ "SPAR" і ТЦ "Патерсон")
Тип роботи: курсова робота

Федеральне агентство за освітою Російської Федерації

Пензенский Державний університет

Юридичний факультет

Кафедра “Коммуникационный менеджмент”

Курсова робота

з дисципліни:

“Маркетингові дослідження, у ПР\&

Завантажити
Аналіз прибутку, продуктивність праці заробітної плати ВАТ "Обрій"
Тип роботи: реферат

БІЛОРУСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІНФОРМАТИКИ І РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

 

Кафедра менеджменту

РЕФЕРАТ

На тему:

«Аналіз прибутку, продуктивність праці заробітної плати ВАТ «Обрій»»

МІНСЬК, 2009

Аналіз приб

Завантажити