Реферат на тему Прийняття рішень на менеджменті

Розділ: Керуючі наукиТип роботи: реферат

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ:

ПРИНЯТИЕ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Результатом роботи менеджера є управлінське рішення. Від, яким чи це буде рішення залежить вся діяльність організації, залежить і те, було б досягнуто поставленої мети чи ні. Тож прийняття менеджером тієї чи іншої рішення завжди є певні труднощі. Це було пов'язано і відповідальності, яку він менеджер, і з невизначеністю, яка є під час виборів одній з альтернатив.

Прийняття рішень перестав бути прерогативою лише менеджерів. Зрештою, ми всі буквально щодня приймаємо рішення. Щоправда, в повному обсязі наші рішення такі доленосні, як, які треба приймати менеджерам компаній. Але однаково наші рішення мають значний вплив наше життя. Майже кожен із нас іноді досадував: тож в той момент вчинив те, а чи не інакше, адже від цього в мене зараз нові проблеми? Виходить отож у деякі моменти ми позбуваємося одних проблем, але у майбутньому зіткнулися з новими. Але з іншого боку, не можна зовсім мало не розв'язувати проблему і пускати всі справи напризволяще. У разі людина втратила розуміння ситуації та неспроможна надалі управляти що відбувається.

Беручи різні рішення щодня, ми починаємо діяти настільки механічно, що вони не помічаємо процеси, які передують прийняттю рішення. У повсякденному житті між усвідомлення нами якийсь проблеми та її рішенням проходять частки секунд і ми найчастіше можемо сказати, чому ми надійшли у такий спосіб, а чи не інакше. Це тим, що й проблема дуже вони часто й щоразу наважується однаково, то алгоритм її вирішення вже стає програмою, яку наше мозок виконує автоматично.

Та більшість проблем, що зустрічаються у роботі менеджера, нечасто повторюються, і тому їхнє рішення також є свого роду проблемою - проблемою вибору, який зробити не легко.

ПРИНЯТИЕ РІШЕНЬ

Давайте спочатку з'ясуємо, що таке рішення і як його виникає ?

Рішення - такий вибір одній з альтернатив, що є на вирішення якийсь проблеми.

Натомість, проблема - ця ситуація, що є перешкода до досягнення цілей, поставлених організацією. Якби життя було монотонна і передбачувана, то ми не виникало б не яких труднощів і більше не довелося б приймати рішення з їх подоланню. Але, на жаль,- і може бути, і на щастя - не можна відразу вгадати, як складеться та чи інша ситуація, і у процесі планування не можна врахувати все відхилення бажаної ситуації від дійсною. У цих відхилень і проблеми.

СТРУКТУРА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

Прийняття неэффективых рішень - часто результат відсутності навичок мислити логічно. Украй необхідно підходитимемо прийняттю рішень як до раціональному процесу. Мета прийняття рішень - зробити оптимальний вибір з кількох наявних можливостей, аби домогтися певного результату. У книжці "Філософія прийняття професійного рішення" Бен Хайэрс пропонує такі етапи.

ПРАВИЛЬНА ФОРМУЛИРОВКА ПИТАННЯ

Переконайтеся, що ви ставите правильний питання. Зачасто питання бувають неповними. Ви повинні переконатися, що :

- дуже спростили запитання в здобуття права допомогти собі прийняти найпростіше його вирішення;

- не допустили, щоб короткострокове міркування домирировали над середньостроковими і довгостроковими;

- повністю досліджували питання з єдиною метою пересвідчитися, що це припущення грунтовно уяснены, а приховані аспекти виявлено;

- обміркували цієї проблеми усебічно і глибоко;

- зібрали все що стосуються цієї питання факти і що погляду.

ВИБІР АЛЬТЕРНАТИВ

Выдвигайте якнайбільше ідей. У процесі ухвалення рішень обов'язково має бути "даремна витрата часу", оскільки можна висловити вулицю значно більше ідей, ніж їх використати. Але вираз "даремна витрата часу" є помилковим, адже дослідження широкого діапазону вибору важливо задля успішного прийняття рішень. Що ширшим вибір, то більше вписувалося можливостей до ухвалення розв'язання.

НАСЛІДКИ

Будь-яке рішення виходить з ризик і ймовірності, тому що ми поспіль не можемо передбачити усе, що станеться. Ми можемо лише розмірковувати у тому, що може статися. Важливо робити те щоб ми мокли передбачити ймовірні наслідки низки вибраних можливостей. Ми можемо достовірно оцінити потенційну ефективність одного решеРЕШЕНИЕ

Досвід, уяву і - все ж виконує функцію прийняття рішень. Досвід дає зразки і прецеденти, де можна вчитися. Уява дуже важливо задля створення можливостей вибору, і навіть у тому, аби передбачати наслідки і на поднотовить можливі плани непередбачений випадок після ухвалення рішення.

НАСТУПНІ МЕРОПРИЯТИЯ

Усі рішення мають дотримуватися. Малоймовірно, що це піде повністю за планом. Мають бути зроблено уточнення чи прийнято плани непередбачених обставин, щоб успішно подолати всі несподіванки.

З ДОСВІДУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Історія знає багато випадків, коли прийняття відповідального рішення на критичного моменту рятувало фірму від руйнування. Але з іншого боку, і прийняття неправильного рішення може мати дуже жалюгідні наслідки.

У звий книзі "Кар'єра менеджера" Лі Якокка розповідає, як йому, тоді ще молодому і недосвідченому менеджеру, довелося приймати постанову по випуску нової моделі автомобіля "Мустанг". Річ у тім, що з кілька років доти фірма "Форд" зазнала невдачі зі своїми моделлю "Едсел". І тепер вищі менеджери, боючись нової невдачі, не вирішувалися ухвалити рішення про випуску настільки нової машини. Вони радше погоджувалися продовжувати випускати лише обслуговувати старі моделі, куди вже було стійкий попит, ніж розпочати виробляти щось нове. І тепер вищі менеджери, не наважуючись брати він ответствнность, делегровали своїх повноважень до прийняття цього рішення Якокке. Лі Якокка зрештою випустив ринку нову модель автомобіля, і її мала приголомшливий на той час успіх. У результаті операції Лі Якокка став відомий менеджером й у згодом обійняв посаду президента компанії "Форд".

Вже по тому, як Лі Якокка став президентом "Форд мотор компані", пише він у своєї книжки, він почав працювати із молодими співробітниками, хіба що окончившими університет. І тоді Якокка виявив звані витрати навчання. Річ у тім, що молоді менеджери було неможливо приймати рішення швидко, полагась лише з свою інтуїцію. Як сказав Якокка одного з них: "Білл, якби в вас було 95% фактів, ви витрачали ще 3 місяці те що знайти відсутні 5%, тоді як ситуація у автомобільну промисловість змінюється дуже й який завжди є час для довгих розмірковувань. Звісно, я - не кажу, що треба принимат рішення, і коли ти володієш лише 50% фактів, але в тебе мусить бути інтуїція і ти повинен певною мірою ризикувати, інакше ти щось доб'єшся у бізнесі." Ніколи годі було зволікати прийняття рішень, бо сприятлива ситуація ухвалення рішення може призвести до отже будь-які дії ні випереджати розвиток політичної ситуації, а будуть лише відповіддю на те що. Тому досвідчений менеджер должент мати профессионалной інтуїцією, яка, безумовно, виробляється у процесі роботи.

На приймає рішення впливають і психологічні чинники, які було б ігнорувати й уміти враховувати тілки що може принести прибуток фірмі. Важливе значення мають минулі помилки менеджера, що він не наважується визнати і тому вони впливають на наступні його рішення. Так велике психологічне вплив надають безповоротні витрати. У вашій книзі "Економіка для менеджерів" Шломо Майталь описує випадок із фірмою "Локхід". Ця літакобудівна компанія вклала 1 мільярд доларів на проект нового пасажирського літака "Эл-1011 Тристар". Але згодом виявилося, що це літак ніколи приносити прибуток . Тут керівництву "Локхіда" і зупинитися, але вже настав витрачені 1 мільярд доларів стали аргументом за продовження роботи над літаком. Майталь каже, що у прийняття рішень про майбутнє годі враховувати аргументи минулого, особливо якщо стосується вже зроблених витрат. Оскільки ці витрати не повернеш, а майбутньому де вони приноситиме прибутку. Тому менеджерам після ухвалення рішень треба враховувати, як це дасть прибутків у майбутньому, а чи не скільки грошей вже витрачено це у минулому. У нашій повсякденні наші фінанси слід дотримуватися цього принципу. Якщо ми сьогодні купуємо, наприклад, комп'ютер, то, на рішення, у майбутньому про купівлю нового комп'ютера на нас потребу не мусить впливу ціна, яку ми купили старий. Ми мають лише враховувати, скільки прибутку зможе принести нам новий комп'ютер проти прибутком, яку приносить зараз старий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прийняття рішень є найважливішим справою у роботі менеджера. Тому вчитися приймати рішення потрібно у процесі навчання, а чи не тоді , як від тебе це вже залежить доля підприємства. ния стосовно іншому, коли результати вже определенц і СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛІТЕРАТУРИ

1. Бреддик У. Менеджмент у створенні. - М.:Инфра-М, 1997.-344с.

2. Майталь Ш. Економіка для менеджеров.-М.:"Дело",1996.-416 з.

3. Якокка Л. Карьтера менеджера. - М.:Прогресс, 1991.- 384

Поділіться рефератом Прийняття рішень на менеджменті

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Прийняття рішень на менеджменті

Прийняття управлінські рішення з прикладу фірми "Тойота"
Тип роботи: курсова робота

Зміст

 

Запровадження

Глава I

1.1 Класифікація управлінські рішення

1.2 Найпопулярніші методи прийняття управлінські рішення

Глава II

Укладання

Список літератури

Додаток

Запров
Завантажити
Технологія розробки і прийняття управлінські рішення в культурно-оздоровительном комплексі "Перемога"
Тип роботи: дипломна робота

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1. ТЕХНОЛОГІЇ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РІШЕНЬ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Сутність, мети, завдання й принципи розробки управлінські рішення

1.2 Класифікація технологій розробки управлінські рі

Завантажити
Розробка об'єктів прикладного рішення "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"
Тип роботи: курсова робота

Центросоюз Російської Федерації

Російський університет кооперації

Волгоградский кооперативний інститут (філія)

Кафедра інформаційних систем економіки

 

Курсова робота з:

Автоматизированные інформац

Завантажити
Рішення труднощів і прийняття рішень
Тип роботи: реферат
Державна Академія Управління їм. З. Орджонікідзе кафедра: теорії та організації управління
переклад
“Рішення труднощів і прийняття рішень.” виконала студентка : Піменова Про. У.
факультет : ЛМ енергетики
курс : 2
Завантажити
Прийняття рішень на страхової компанії ВАТ "Югория"
Тип роботи: звіт за сталою практикою

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОСВІТІ

ФГОУ СПО

АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

(СТАЖИРОВКА ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ)

Студент: Незамова Неллі Рамисовна

Група: МТ-2

Спе

Завантажити
Аналіз безубыточного обсягу продажу і зони беззбитковості підприємства у системи ухвалення управлінські рішення (з прикладу СПК "Звениговский")
Тип роботи: курсова робота

 

Курсова робота

за курсом «АФХД»

на тему: «Аналіз безубыточного обсягу продажу і зони беззбитковості підприємства у системи ухвалення управлінські рішення»

(з прикладу СПК «Звениговский»)

 

СОДЕРЖАНИЕ

Завантажити