Коротко про сайт

RefList.Su - це найбільша колекція рефератів. На сайті RefList.su Ви знайдете безліч цікавих робіт і статей: реферати, дипломні, курсові роботи, шпаргалки, контрольні та лабораторні роботи, топіки з англійської мови. На нашому порталі, Ви можете додавати свої матеріали, читати реферати користувачів, використовувати пошук по сайту. Також в RefList.su можна почитати викладу, доповіді, квитки, твори. Колекція рефератів доступна для всіх безкоштовно і без відправки смс, і реєстрації.

Реклама

Товари

Реферат на тему Економічна робота скачати

Розділ: управлінняТип роботи: реферат

Основне завдання управління «ТатАИСнефть» – забезпечення підприємств ВАТ «Татнафта» сучасним якісним зв'язком при мінімальних витратах.

З метою рішення поставленого завдання економічна служба управління у протягом звітного року проводила роботу у таких напрямках:

стабілізація фінансового становища й відповідне зниження витрат за послуги зв'язку;

визначення необхідних виробничих потужностей, виробничих фондів, капітальних вкладень, трудових ресурсів немає і витрат за виробництво і вибір джерел їх покриття задоволення існуючого і прогнозованого попиту послуги зв'язку;

вдосконалення тарифної політики, що включає розробку тарифів і методик розрахунку іншого за надання нових видів послуг зв'язку (Internet, обслуговування корпоративної мережі), і навіть оперативну коригування тарифів на традиційні послуги з урахуванням чинного у галузі механізму державного регулювання ціноутворення і ринкових ціноутворюючих чинників.

З метою зниження витрат за слуги зв'язку підприємств, входять до складу ВАТ «Татнафта», протягом 2000 року управління «ТатАИСнефть» справляло послуги структурним одиницям ВАТ «Татнафта» за собівартістю.

Сторонним підприємствам (включаючи дочірні ВАТ «Татнафта»), частка з яких становить 23,3% у загальному обсягу, послуги зв'язку виявлялися за тарифами, які мають рентабельність.

З метою оптимізації експлуатаційних витрат за надання послуг зв'язку, управлінням «ТатАИСнефть» під управлінням Мінпаливенерго і відповідно до методики, розробленої Економічним управлінням ВАТ «Татнафта» було проведено аналізу витрат за послуги зв'язку за 9 місяців 2000 року.

Економічне управління, з метою зниження витрат управління «ТатАИСнефть» запропонувало таке:

рахунок збільшення надання послуг зв'язку у мережі Internet і радіотелефонного мережі «Actionet» довести обсяг послуг стороннім організаціям до 20% від суми річних витрат за виробництво послуг зв'язку;

відділу зв'язку, встановити ліміт тривалості міжміських розмов і обсягу одержуваної інформацією мережі Інтернет у розрізі підрозділів, і вести контролю над його використанням;

управлінню «ТатАИСнефть» постійно вести роботу з оптимізації власних витрат.

Економічна діяльність у IV кварталі 2000 року спрямовано реалізацію зазначених пропозицій.

Перша пропозиція було реалізоване: обсяг послуг стороннім організаціям становив 21,0% від суми річних витрат за виробництво.

По оптимізації та зниження витрат ведеться стала робота.

Протягом звітного року проводилася робота з удосконалювання механізму ціноутворення на основні види послуг зв'язку, надані управлінням «ТатАИСнефть» по фактичних витрат. Було створено необхідні методики з ціноутворення.

Також у першому півріччі 2000 року було проведено з порівняльного аналізу витрат трьох операторів зв'язку: ТАТИНКОМ-Т, ВАТ «РТТ», Міністерство Зв'язки РТ який довів, що:

управління «ТатАИСнефть» з порівнюваних операторів зв'язку єдиний, які надають всього спектра послуг зв'язку;

управління «ТатАИСнефть» монополіст з надання послуг телемеханизации об'єктів нафтовидобутку і передачі на Юго-востоке РТ;

З накопиченого статистичного матеріалу було проведено велику роботу з визначенню економічну ефективність роботи цеху ЭМИС, створеного 1999 року, розроблено нормативи чисельності технічних фахівців обслуговування АТС, ISDM портів, пристрій електроживлення і пультів оператора, обслуговування модемів, маршрутизаторів, АТМ комутаторів, серверів.

З проведених розрахунків на експлуатаційні і інвестиційні витрати, і навіть аналізу попиту послуги з обслуговування корпоративної сіті й послуг «Internet», економічним отеленням розробили нові, і скориговані раніше створені тарифи ми такі види наданого нового спектра послуг:

тарифи про надання послуг Internet для корпоративної мережі АТ «Татнафта»;

тарифи про надання послуг Internet для дочірні підприємства АТ «Татнафта»;

тарифи про надання послуг Internet для сторонніх клієнтів;

тарифи користування послугами корпоративної мережі ВАТ «Татнафта»;

тарифи за обслуговування 2 Мбит – каналу.

Управління «ТатАИСнефть» 2000 року продовжив розробку та впровадження програми реконструкції існуючого держкордону і створення цифровий мережі АТС, що вимагає великих інвестицій. Економічною службою було зроблено такі розрахунки економічну ефективність і створення техніко-економічного обгрунтування створення єдиної цифровий мережі:

розрахунок економічну ефективність впровадження опрно-транзитных електронних автоматичних телефонних станцій типу «С1000 S12» (Актюба, Бавли, Джаліль, Заинск, Леніногорськ, Нурлат);

розрахунок економічну ефективність впровадження систем абонентського радіодоступу стандарту DECT (Актюба, Бавли, Джаліль, Елабуга);

розрахунок ефективності розширення виробничої радіотелефонного системи «Actionet» 4-х комутаційних центрів рухомого зв'язку (SX Альметьевск, МХ Альметьевск, Ем-Екс Нурлат і МХ Елабуга);

техніко-економічне обгрунтування придбання і впровадження магістральний також кінцевого устаткування, що дозволяє передавати інформацію на високих швидкостях для 192 підрозділів ВАТ «Татнафта» (Актюба, Бавли, Джаліль, Заинск, Леніногорськ, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево, Бугульма і Елабуга);

техніко-економічне обгрунтування побудови магістральних (Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) і Харківського міських (Актюба, Бавли, Джаліль, Заинск, Леніногорськ, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево, Бугульма і Елабуга) волоконно-оптичних ліній зв'язку.

2000 року під управлінням проведена атестація робочих місць по організаційно-економічним критеріям:

економічні показники робочого місця;

використання устаткування;

забезпечення робочого місця засобами обліку витрати електроенергії, тепла, матеріалів, палива, ПММ та інших.;

раціональність планування обслуговування РМ;

нормування і стимулювання праці.

Мета атестації і раціоналізації робочих місць по организационно-экономическому рівню – виявлення резерву зростання продуктивність праці і рентабельності робочого місця, про можливість збільшення завантаження устаткування, економії матеріальних, енергетичних витрат.

На кожне робоче місце було укладено "Карти робочих місць" і заповнені "Акти" оцінки організаційно-економічного рівня робочого місця.

За результатами оцінки робочих місць розроблено заходи щодо раціоналізації робочих місць із метою доведення всіх критеріїв рівня.

Протягом року проводилася робота з удосконалювання структури управління, у яких:

із серпня 2000 р. в апараті управління створено фінансовий відділ.

з розширення обсягу традиційних і нових видів послуг зв'язки Польщі з 1 серпня 2000 р. в апараті управління створено відділ маркетингу.

із першого листопада 2000 р. організований складі цеху АСУП дільницю із монтажу і за обслуговуванням системи радіодоступу "DECT".

З метою стабілізації фінансового становища управління, ефективнішого використання наявних грошових і товарних ресурсів, зниження кредиторської та дебіторської заборгованості, управління «ТатАИСнефть» щокварталу становила фінансовий план.

Фінансовий план складався виходячи з розрахунку основних економічних показників за кожен квартал і захищався на ВАТ «Татнафта». Фінансовий план формувався виходячи з розрахунків планових витрат, підтверджених нормативами та обсягів доходів кожного цеху, служби, підрозділи.

Після затвердження на ВАТ «Татнафта» фінансового плану основні показники доводили щокварталу до кожного підрозділу управління. Щомісяця здійснювався контролю над виконанням планових і нормативних показників. Невиконання доводимых показників розглядалося на виробничих та економічних нарадах з наступним рішенням.

Загалом в управлінню «ТатАИСнефть» протягом звітного року видатки виробництво не перевищували ліміту, затвердженого ВАТ «Татнафта» виходячи з наданого фінансового плану.

Поділіться рефератом Економічна робота

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Економічна робота

Аналіз становища ВАТ "МегаФон" над ринком послуг зв'язку
Тип роботи: контрольна робота

Аналіз становища ВАТ «МегаФон» над ринком послуг зв'язку

Запровадження

ВАТ «МегаФон» – перший общероссийский оператор мобільного зв'язку стандарту GSM900/1800. Проект «МегаФон» стартував 14 серпня 2001 року. Акціонера

Завантажити
Аналіз фінансового становища підприємства зв'язку (з прикладу Алданского улусного вузла поштового зв'язку)
Тип роботи: доповідь
Диплом підготувала Бойко Наталія Анатоліївна
СибГуТИ, кафедра бух.учета та принципи аудиту
Новосибірськ, 2004 р.
Запровадження.  Благополучне фінансове становище організації - ця важлива умова її безупинної й ефективної ді
Завантажити
Стратегії просування послуг зв'язку
Тип роботи: курсова робота

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

ГЛАВА 1: Стратегії просування послуг зв'язку

1.1 Стратегії маркетингової комунікації

1.2 Особисті продажу 1.3 Реклама у системі маркетингових комунікацій

1.4 Стимулювання збуту

Завантажити
Інформаційні ресурси маркетингового дослідження у галузі послуг зв'язку
Тип роботи: дипломна робота

МІНІСТЕРСТВО КУЛЬТУРИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

ФГОУ ВПО \"Санкт-Петербурзький державний університет

культури\"

Відділення \"Референт-переводчик\"

Тема

Інформаційні ресурси маркетингового до

Завантажити
Маркетинг над ринком послуг стільникового зв'язку
Тип роботи: курсова робота

Зміст

Запровадження 4 Глава 1. Роль маркетингу у розвитку стільникового зв'язку 1.1 Історія розвитку стільникового зв'язку у Росії 6 1.2 Тенденції розвитку ринку стільникового зв'язку у Росії 8 1.3 Використання маркетинг
Завантажити
Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)
Тип роботи: дипломна робота

ПЛАН

Вступ.. 2

Розділ 1. Теоретичні основи управління якістю послуг зв’язку 6

1.1 Управління якістю як чинник конкурентоспроможності підприємства. 6

1.2 Розробка й впровадження системи управління якістю на підприємстві

Завантажити