Коротко про сайт

RefList.Su - це найбільша колекція рефератів. На сайті RefList.su Ви знайдете безліч цікавих робіт і статей: реферати, дипломні, курсові роботи, шпаргалки, контрольні та лабораторні роботи, топіки з англійської мови. На нашому порталі, Ви можете додавати свої матеріали, читати реферати користувачів, використовувати пошук по сайту. Також в RefList.su можна почитати викладу, доповіді, квитки, твори. Колекція рефератів доступна для всіх безкоштовно і без відправки смс, і реєстрації.

Реклама

Товари

Реферат на тему Антикризисное управління підприємством скачати

Розділ: управлінняТип роботи: реферат
Страница 1 из 7 | Следующая страница

Зміст:

Запровадження. 3

Глава 1. Інструменти антикризового управління. 11

1.1. Антикризова програма. 11

1.2. Реструктуризація. 17

1.3. Система механізмів і заходів із фінансову стабілізацію. 32

Глава 2. Фінансове оздоровлення підприємств. 46

2.1. Моделі відновлення платоспроможності. 46

2.2. План оздоровлення. 58

Глава 3. Проведення реструктуразации в Камчатської області. 71

Укладання. 75

Список літератури: 79

Додатка. 83

Запровадження.

Актуальність проблеми дослідження пов'язані з існуючими економічними умовами господарювання підприємств у Росії і близько необхідністю здійснення й не так реформування промислових підприємств, скільки відновлення бізнес-процесів з урахуванням реальних економічних умов й питання і можливостей підприємств.

Об'єктом дослідження є інструменти антикризового управління, система механізмів із питань фінансової стабілізації предприятия,модели відновлення платоспроможності, і навіть иммитационные моделі управління з бізнес-процесів та реструктуризації, досліди функціонування підприємств у Росії.

Мета дослідження: вивчити методичні і законодавчі основи, інструменти, і механізми, досліди здійснення антикризового управління у сучасних економічних умов господарювання.

Завдання дослідження:

Вивчити теоретичні джерела, урядові документи та нагромаджений досвід по реструктуризації підприємств у умовах перехідною економіки Росії.

Розглянути існуючі існуючі способи реструктуризації і оздоровлення підприємств, систему механізмів і заходів із фінансову стабілізацію, створення моделей відновлення платоспроможності і їх використання практично (з прикладу ВАТ «КамчатАлко» та інших.)

Документальной базою є накопичений досвід на підприємствах Росії, опублікована ж «Проблеми теорії та практики управління», підручники з антикризисному управлінню, урядові документи, матеріали з приводу підприємствам Камчатської області.

Хронологические рамки охоплюють період від 1996- 2000 рік.

Практична значимість роботи очевидна.

Структура роботи оределена цілями і завданнями роботи. У першій главі «Інструменти антикризового управління» розглядаються існуючі кошти та механізми із питань фінансової стабілізації, і навіть иструменты антикризового управління. У другій главі «Фінансове оздоровлення» вивчаються моделі відновлення платоспроможності, методика складання плану оздоровлення.

Третя глава «Проведення реструктуризації в Камчатської області» присвячена досвіду реструктуризації і здійсненню антикризового управління промисловими підприємствами у сфері.

У межах диплома це питання неможливо знайти розглянуті цілком у зв'язки України із обмеженими можливостями і що припускають додаткові дослідження.

Через війну різкого загострення проблем неплатежів, боргів, нез стоятельности підприємств, хронічної збитковості їх производст венно-торговой діяльність у умовах несформованого ринку на перекл виття половині 90-х рр. закріпився термін «антикризове управління». Він ввійшов у науковий практичним оборот, фігурує в назвах книжок і навчальних посібників, але з тим недоотримав чіткої трактування. З одного боку, антикризове управління характеризується як узагальнено ное поняття, що означає новий напрям управлінської науки, свя занное вивчення прийомів і методів, дозволяють запобігти бан кротство, з іншого - воно сприймається як мікроекономічний процес, являє собою сукупність форм і методів реалізації анти кризових процедур стосовно конкретного підприємства. Важливо розрізняти «антикризове регулювання», стосується государствен ным заходам в масштабах всієї економіки, і «антикризове управління», вырабатывающее способи подолання збитковості окремого перед прийняття, тобто. самостійної господарської одиниці.

У дослідженнях по антикризисному управлінню не виділяються від раслевые і регіональні аспекти, які у специфіці антикри зисных заходів стосовно різних підприємствах і з різним регио нам їхнього розташування.

Мета і завдання антикризового управління нерентабельними, убыточ ными підприємствами істотно трансформувалися у ході экономи ческих реформ.

Спочатку уявлялося, що корінь зла - державні нерента бельные виробництва, які звикли дотаційності, фінансової під держке з допомогою федеральних і регіональних бюджетів. Тож і ми осу ществлялась антикризова політика, спрямовану приватизацію го сударственных підприємств. Коли ж виявилося, що недержавний сектор виробництва, і навіть компанії зі змішаними формами собст венности (характеризуемые наявністю державних пакетів акцій або часток і паїв у товариствах і суспільствах) убыточ ны, антикризове управління стало асоціюватися з совершенствова нием механізмів санації і банкрутства, створенням умов финан сового оздоровлення підприємств у вигляді порятунку одним і ликви дации інших незалежно від форми власності.

Орієнтація антикризового управління на арбітражні процедури, які ведуть визнанню збиткових підприємств банкрутами, до зміни соб ственника, выставлению майна на аукціони і передачу його в траст, призначенню арбітражних управляючих, - усе це не розв'язує проблеми збитковості народного господарства. Але це дії, рекомендовані країні міжнародними фінансовими організаціями, Міжнародним валютним фондом і Світовим банком, можуть збанкрутити і ликвидиро вать хіба що половину підприємств, що -призведе до непередбачених соціальних й фактично економічним наслідків. Ліквідація, наприклад, містоутворюючого підприємства стає соціальним лихом для це логотипом міста. Зведення антикризового управління до организационно-юридическим процедурам банкрутства можливо, й припустиме лише в ис ключительных випадках.

Важливо пам'ятати, що банкрутство як інструмент управління ра ционально тільки тоді ми, коли час його реалізації майно переходить від неефективних власників до ефективним. До того нерідко практикується й навмисне банкрутство із метою переділу соб ственности.

У зв'язку з зазначеними обставинами уявлення про антикри зисном управлінні дедалі більше відступає від його розуміння у вигляді зміни соб ственника і введення зовнішнього управління у в судовому порядку. Більше раціонально антикризове управління нерентабельними, збитковими підприємствами шляхом відновлення виробництва, фінансового оздоровле ния, подолання збитковості, усунення чинників неефективного функціонування. У цьому антикризовому управлінні приймає пряме чи непряма держава робить у особі федеральних, регіональних еліт і муніципальних органів, сприяють відновленню платоспроможності підприємств та його ефективної виробничу краще й торгової діяльності.

Державна підтримка антикризового управління, проведеного переважно самими збитковими, неплатоспроможними підприємствами, може виявлятися у різних формах, тобто. включати податкові пільги, структуризацію боргу, гарантії щоб одержати банківського кредиту, сприяння розширенню ринків збуту, надання держав венних замовлень. Приватне підприємство може розраховувати на допомоги на виході з кризи із боку власника й зацікавлені репетування ганизаций.

Санація як реорганизационная процедура оздоровлення предпри ятия-должника з допомогою власника і кредиторів (передбачена ст 13 Закону РФ «Про неспроможності (банкрутство) підприємств», приня цього у 1992 р.) пов'язані з поруч умов та. Наприклад, про должительность санації має перевищувати 18 місяців, і лише у не яких випадках то, можливо продовжене арбітражний суд на 6 місяців. Рішення про її проведенні також приймає арбітражного суду. Прекраще ние санації через не досягнення або несвоєчасного досягнення її цілей призводить до судовому визнанню боржника банкрутом з усіма наслідками.

Отже, санації притаманні багато ознаки зовнішнього управ ления, яка дозволяє асоціювати її з сформованим в по следние роки поданням про антикризовому управлінні, осуществ ляемом з ініціативи підприємства, який у кризової ситуації, з урахуванням розроблених їм заходів, предотвращающих саме виникнення процедури банкрутства. За наявності наших спільних цілей антикризове управ ление збитковими підприємствами різний від санації.

У 1994 р. було розроблено й затверджений Федеральним управлінням зі справ неспроможність (банкрутство) типовий план фінансового оз доровления неплатоспроможних підприємств.

Структура цього плану відтворювала відому з часів рада ской системи господарювання виробничу програму промышлен ного підприємства. План передбачав номенклатуру виробництва та обсяги реалізації продукції, відтворення основних засобів, по требность в ресурсах виробничу програму, включаючи робочої сили і зарплатню. Потреба інвестиціях визначалася за її межами в зв'язку зі виробничо-господарської діяльністю. Залишалося необхідним реалізувати план за умов демонтажу старої системи хозяй ствования та управління, відсутності в підприємства вільних коштів. У передбаченому переліку заходів щодо відновлення платоспроможності й підтримки ефективної господарську діяльність заходи для подолання кризи були завжди ефективними.

Типовий план оздоровлення неплатоспроможних підприємств став інструментом антикризового управління, але з всім підприємств.

Ситуація у другій половині 90-х рр. переконала, що вивести збиткову справу з кризового стану можна тільки у вигляді його модернізації, реконструкції, перетворення технологій і організації виробництва, і навіть його диверсифікації, підвищення якості произ водственного і управління. Інакше висловлюючись, оздоровлення не рентабельних підприємств досяжно шляхом їхню реструктуризацію на ос нове взаємозалежних системних перетворень.

Програма реструктуризації збиткових підприємств різниться від згаданого вище типового плану оздоровлення наступним.

Реструктуризація передбачає як поліпшення фінансових по казателей з метою підвищення прибутковості, а й перетворення струк тури виробництва, його техніко-технологічної бази, організації мар кетинговой діяльності, без чого не досяжно бажане фінансове становище. Тим самим було охоплюють всю фінансово-господарську сфера. Типовий план оздоровлення полягає в збереженні номенклатури виробництва, виду виконуваних робіт, характеру осуще ствляемой діяльності, тоді як програма реструктуризації передбачає доцільну, економічно вигідну диверсифікацію виробництва, у відповідність до ринковим попитом продукції, товари та.

Будучи суто виробничої програмою, типовий план в значи тельной ступеня абстрагирован від соціальних завдань, реструктуризація ж ґрунтується на соціально-економічних перетвореннях і вопло щается у вигляді соціально-економічної програми. Реструктуризація збиткових підприємств розрахована головним чином використання внутрішніх та залучених ресурсів, джерел інвестицій.

У цьому дипломної роботі фінансово і реструктуризація розглядаються як інструменти антикризового управління для підприємства. Як успішного прикладу досвіду роботи- бізнес-план зі створення конкурентних переваг і фінансового оздоровлення заводу їм. І.А. Ліхачова (АМО ЗІЛ), план реструктуризації промислових підприємств холдингу «Росшина»,план конкурсного виробництва ВАТ «ПСРМЗ» й технологія реинжиниринга бізнес-процесів на ВАТ «КамчатАлко».

Глава 1. Інструменти антикризового управління. 1.1. Антикризова програма.

Головна відмінність реструктуризації підприємств з інших способів подолання неплатоспроможності і нерентабельність у тому, що антикризове управління преодолевающими збитковість кому паниями реалізується розробку і здійснення кому плексных програм реструктуризації. Таке програмно-цільове анти кризовий управління знаходить чітко виражене єдність завдань і шпп собов досягнення заданих орієнтирів, ув'язку намічених рубежів з імовірними ресурсами.

Найважливіше мета антикризової програми - стійкість роботи підприємства, що виявляється у досягненні необхідних показу телей платоспроможності і середньовиваженої дохідності, а й у підтримці рівня, що внеможливить повторний криза.

Під час розробки та її реалізації антикризових програм важливо обра щать увагу до підвищення його ефективності, тобто. краще использова ние виділених ресурсів. Критерій ефективності - ставлення прира щения чистого доходу підприємства, одержуваного з допомогою інвестування програми, обсягу інвестицій. Показником ефективності може бути також термін окупності вкладень.

Оскільки наукових закладів та практичних розробок антикризових про грам компаній недостатньо, доводиться орієнтувати ся на загальних положень методології програмно-цільового управління, методику формування цільових федеральних програм, і навіть досвід реструктуризації промислових підприємств. У той самий час при опре розподілі структури програми, які включаємо у ній заходів, показу телей, ресурсних джерел постачання та способів управління її із розробкою та реалізацією необхідно пам'ятати специфіку галузі.

Формуванню антикризової програми повинен передувати докладний аналіз фінансово-господарську діяльність предпри ятия, його активів і пасивів, дебіторської та внутрішньої кредиторської задолженно сти, забезпеченості власними засобами, існують і віз можных замовлень, попиту й цін продукції і житлово-комунальні послуги. Це дозволяє ви явити причини кризового стану, наме тить способи подолання.

Аналіз, дополняемый прогнозуванням перспективи, допомагає як і визначити структуру, об'єми та джерела ресурсів, необхідні усунення збитковості. Щоб самому отримати більш великі даних про ресурсних потребах програми розвитку й джерелах задоволення, потрібно розробка заходів, які ведуть досягненню поставленої мети.

Традиційно за комплексних соціально-економічних програмах першому місці були заходи у області виробництва, на цей водночас щонайменше важлива роль належить сфері. Маю на увазі необхідність на попит, збут, підвищення конкурен тоспособности продукції, пошуку нових сегментів ринку.

Тож у антикризових програмах доцільний розділ по мар кетингу, формований з урахуванням вивчення ринку, аналізу динаміки від попиту й кон'юнктури у його секторах ринку, де фірма здатна перед ложить свій товар. Разом про те важливі заходи, що стосуються зміни обсяги виробництва, ціноутворення, підвищення ефективності функціонування підприємства, розвитку рекламного справи, надання сервісних послуг замовників і споживачам.

Важливе значення має перетворення форм управління компанією у її реструктуризації. Нерідко це висувається перше місце, з те, що основною причиною кризи производ ства - недосконалість управління, непристосованість його до ринкових умов господарювання.

Гострою проблемою є ресурсне забезпечення програм, що ви звано дефіцитом коштів у нерентабельних підприємств. Доводиться залучати джерела інвестицій у вигляді банківських креди тов, коштів замовників та інших зацікавлених осіб, виручки від про дажи неиспользуемого майна, дебіторську заборгованість, ино дивних вкладень, надходжень від продажу додаткових випусків акцій з допомогою «разводнения» акціонерного капіталу компанії.

Розглянуто лише окремі методологічні підходи до пре одолению спаду виробництва, його неплатоспроможності і збитковість для практичного ж використання такого ефективного інструменті антикризового управління, як програми реструктуризації і фінансового оздоровлення предпри ятий потрібні наукових досліджень. Передусім необхідний; типова методика формування програм реструктуризації збиткових підприємств у різних галузях економіки.

Узагальнення і осмислення специфічних моделей поведінки підприємств у кризових умовах дозволяє сформулювати сле дующие висновки:

потрапляння до кризову фазу неминуче змушує керуй телей застосовувати антикризові заходи управління;

антикризове поведінка підприємств найчастіше противопо брехливо тих діях, які ефективні за умов экономичес кого зростання чи стабілізації економіки;

у промисловості стихійно формуються різні анти кризові моделі підприємств. Необхідне їхнє изу чить, визнати і свідомо використати в практиці.

Серед таких підприємств було багато широковідомих у нашій країні. До до їх числа належить завод імені И.А.Ли хачева (АМО ЗІЛ). Вивести це підприємство з кризи взялося Уряд Москви. Воно прийняло особисту участь у розробці комплексної антикризової програми, що включає:

розвиток маркетингової служби підприємства, здатної обес печить реалізацію своєї продукції у Росії там;

вдосконалення діяльності підрозділів АМО ЗІЛ, котрі займаються міжнародних зв'язків, належала для розширення збуту там;

розширення Москві системи сервісного обслуговування автомобільної техніки, випущеної АМО ЗІЛ;

вдосконалення асортименту і подальшого нарощування обсягів конкурентоспроможних товарів народного споживання.

Ці заходи підкріплені антикризовим бізнес-планом, в кото ром передбачено збільшення випуску конкурентоспроможної про дукции,

Страница 1 из 7 | Следующая страница

Поділіться рефератом Антикризисное управління підприємством

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Антикризисное управління підприємством

Ефективність управління чинниками виробництва, у корпораціях окремих підприємств Росії
Тип роботи: дипломна робота

ДИПЛОМ

ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ФАКТОРАМИ ВИРОБНИЦТВА У КОРПОРАЦИЯХ (ВАТ) ОБОРОННОЙ ПРОМИСЛОВОСТІ РОСІЇ

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ................................................................................................

Завантажити
Управління конкурентоспроможністю продукції промислових підприємств
Тип роботи: стаття
Малхасьян Лусинэ Сергіївна
Автореферат дисертації на здобуття ученого ступеня кандидата економічних наук
Краснодар 2007
Робота виконано спеціалісти кафедри світової економіки Кубанського державного університету
Загальн
Завантажити
Аналіз фінансового становища підприємства у системі антикризового управління
Тип роботи: курсова робота

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КУРСОВАЯ РОБОТА

з дисципліни «Фінансовий аналіз»

на задану тему

«Аналіз фінансового становища підприємства у системі антикризового управління»

 

Се

Завантажити
Аналіз міжнародного досвіду реструктуризації підприємств «Індустріальної економіки»
Тип роботи: стаття
» з прикладу вугільної промисловості
Байда Про. Д., Донецький Національний Технічний Університет
На початку 90-х років, як у Україні розпочалося процес початку ринкової економіки, багато підприємств опинилися у надзвичайно скрутн
Завантажити
Аналіз і моральне вдосконалення процесу управління фінансової діяльністю підприємств із використанням інформаційних технологи
Тип роботи: реферат

Тема: \" \"
З Про Д Є Р Ж А М І Є:
Введение............................................2
Сутність інформаційних технологій й створення інформаційних систем..............................3
Вико
Завантажити
Управління фінансовими ризиками в плануванні підприємств реального сектору економіки
Тип роботи: реферат
МЕТОДИЧЕСКАЯ ПРОГРАМА
ДИССЕРТАЦИОННОГО ДОСЛІДЖЕННЯ
ТЕМА: «Управління фінансовими ризиками в плануванні підприємств реального сектору економіки».
Підготовлено:
аспірантом ВРАГС
Кондрашовым А. М.

<
Завантажити