Коротко про сайт

RefList.Su - це найбільша колекція рефератів. На сайті RefList.su Ви знайдете безліч цікавих робіт і статей: реферати, дипломні, курсові роботи, шпаргалки, контрольні та лабораторні роботи, топіки з англійської мови. На нашому порталі, Ви можете додавати свої матеріали, читати реферати користувачів, використовувати пошук по сайту. Також в RefList.su можна почитати викладу, доповіді, квитки, твори. Колекція рефератів доступна для всіх безкоштовно і без відправки смс, і реєстрації.

Реклама

Товари

Реферат на тему Бизнес-проект скачати

Розділ: управлінняТип роботи: реферат
Страница 1 из 6 | Следующая страница

Зміст роботи:

Запровадження. 3

Глава 1. Бизнес-анализ – попередній етап підготовки бізнес-плану. 7

Глава 2. Структура й технологія складання бізнес-плану. 15

2.1. Загальна характеристика. 15

Глава 3. Проблеми та реалізація бізнес-планів. 86

Список літератури: 96

Додатка. 97

Запровадження.

Нині створене чи функціонуюче підприємство часто зіштовхується, по-перше, із нестачею фінансових коштів, по-друге, з безліччю непередбачених обстоя тельств, що потенційно можуть відвести підприємство у кращий бік від обраного курсу. Щоб уникнути, необхідно перед варительно викласти мети, оцінки та прогнози на папері, тобто скласти бізнес-план.

Бізнес-план -це докладний, чітко структурований і старанно підготовлений документ, описує, до чого прагне фірма, як передбачає домогтися поставлений ных цілей і як виглядати після її досягнення. Це зручна, загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів на проект, у якому їм пропонується взяти.

Бізнес-план можна використовувати у різних ситуаціях та з матеріальною вигодою щодо різноманітних людей — менеджерів, власників, інвесторів. Отже, бізнес-план необхідний у таких ситуаціях.

Актуальність дослідження

1. Фірмі потрібно капітал подальшого розвитку. Форми залучення капіталу можуть бути різними. Найчастіше це головне доказом упорядкування бізнес-плану.

2. Складається нова фірма чи змінюється власник, тому розробляється стратегія розвитку.

3. Бізнес-план розробляється під час значних змін: реконструкція, придбання устаткування, перехід на випуск нову продукцію тощо.

Якщо ви хоч використовуєте бізнес-план щодо залучення додаткового капіталу, необхідно:

показати, що повернення грошей (окупності інвестицій) дуже великі;

навіяти довіру щодо ваших управлінських здібностей, і навіть ефективності вашої команди;

показати, що хороший ринок збуту до вашої товару або ж послуги.

Щоб досягти своєї мети й одержати кошти, ви повинні повідомити щось інтригуюче про перспективи вашого бізнесу у комбінації із добре підготовленим поставши лением цифр і досліджень. Ваша ідея мала б не тільки хороша як така, проте й добре подано.

Менеджери є, зазвичай, творцями і виконавцями бізнес-плану. Часто забувають, що менеджери можуть одержати важливі переваги від самої процесу планування, Не тільки від плану. Власники зацікавлені у складанні бізнес плану з погляду розвитку фірми. У малих фірмах менеджер може одночасно бути і власником, тобто виступати у різних ролях: як творець плану його виконавець і контролюючий орган.

Традиційно бізнес-план розробляється для банків -кредиторів. У багатьох західних банків, і тепер й російських банках, надання бізнес-план; обов'язковий, необхідною умовою одержання кредиту. Кредитори розглядають бізнес-план як джерело інформації після ухвалення рішень виділення кредитів. Але кредит видають конкретних людей.

Всім трьох зазначених груш (менеджери, власники кредитори) є спільні вигоди складання бізнес-плану: —

оцінка можливостей проекту йди фірми. Буде проект працювати, чи принесе комерційний, і фінансовий успіх? Усі зацікавлених у тому, щоб «помилитися на папері», гіпотетично перевірити можливості до початку реального справи.

встановлення цілей діяльності фірми і бюдже тов. Яке загальне напрям розвитку фірми і финансо шиї завдання? Чи є чітке розуміння бюджету, тобто структури та часу надходження прибутків і витрат?

визначення необхідної кількості грошей. Як до і яких коштів потрібно виконання плану?

Прогноз потоку готівки — основа правильного визначення позикового капіталу.

Вигоди, які отримують менеджери під час упорядкування бізнес-плану:

з'ясування ідей. Бізнес-план — підсумковий документ, поєднуючи разом результати аналізу, ідеї, й випадкові думки, він покликаний дати більш чітке уявлення про желае мом стан справ про те, як він досягти.

створення команди. Участь розробці плану може підсилити відчуття співпричетності до спільного справі, способство вать створенню команди однодумців.

практика у проведенні аналізу та презентації. Ис прямування і аналіз, властиві бізнес планування, як і кількісний прогноз прибутку, збитків і наличнос ти, широко використовуються ніяких звань як інструмент навчання менеджерів. Для деяких майбутніх і справжніх менедже рів процес складання бізнес-плану був частиною їхнього першим досвідом ринкових досліджень, і бюджетного планування. А презентація бізнес-плану щоб одержати від банків чи інших інвесторів сприймається як хороший досвід продажу своїх товаров/услуг.

допомогу у отримання грошей. Добре складений бізнес-план не гарантує, але допомагає отримати гроші.

Кредитори розглядають бізнес-план як джерело інформації, з урахуванням яку вони можуть оцінити:

ступінь ліквідності і ризику проекту;

якість управління. Якість управління часто є важливішим чинником гарантії кредиту, ніж відчутні (матеріальні) активи фірми. Часто як зміст плану, але те як і оформлений і представлений може мати значення після ухвалення рішення виділення грошей.

Бізнес-план — це підсумковий документ, що є результатом великий аналітичної роботи. Він дає змогу:

осмислити місце підприємства над ринком;

проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару (послуги);

по-іншому подивитися на діяльність підприємства, його проблеми і перспективи.

Разом про те, треба думати та обмеження бізнес-плану:

вона є панацеєю від усіх негараздів і невдач;

план неспроможне дати всі відповіді запитання і пробле ми, виникаючі перед підприємством;

План залежить від кваліфікації людей, що його становлять, і південь від того, хто буде його реалізовувати.

Предмет дослідження- теорія й технологія складання бізнес-плану, структура ринку, законодавчі і джерела, юридичні документи підприємства, фінансові документи.

Суб'єкти дослідження – розробники бізнес-плану.

Хронологические рамки дипломної роботи охоплюють період 2000-2001г.г.

Під час написання використовувалася науково-методична література, урядові ,законодавчі нормативні документи і аналіз фінансово-економічного стану підприємства міста і становища над ринком.

Глава 1. Бизнес-анализ – попередній етап підготовки бізнес-плану.

Інформація, необхідна і розробити бізнес-плану, і двох частин: зовнішня інформація, і внутрішня.

Такої інформації буде вами зібрано внаслідок бизнес-анализа, що неодмінно повинен передувати складання бізнес-плану.

Достовірна якісна інформація дозволить вам:

оцінити вашу ідею, проект;

визначити ставлення споживачів;

оцінити стан конкуренції;

знизити підприємницький ризик;

підкріпити вашу інтуїцію.

Найпростіше зібрати внутрішню інформацію ваше підприємстві чи проекті (даних про збуті, прибутках і збитках, список клієнтів, даних про запасах, результати попередніх досліджень, і різні повідомлення), проана лизировать її й у вигляді відповідних разде вилов бізнес-плану.

Інформації про зовнішнього середовища то, можливо вторинної і первинної.

Вторичная інформація — це з, зібрані і опубліковані іншими. Фундаментальна обізнаність із такою інформацією називається кабінетними дослідженнями чи вторинним аналізом. Кабінетні дослідження, тобто систематичес київ збирання та аналіз всієї можливої інформації, опублико ванній іншими, доцільні щодо ємності ринку, стану цін, асортименту продукції, обсягу продажу, політики просування продукції конкурентів.

Ваша внутрішня інформація є також вторинної. Переваги й недоліки вторинної інформації перед ставлены в таблиці.

Таблиця. Переваги й недоліки вторинної інформації

Загальні гідності Загальні недоліки

Інформація збирається доста точно швидко.

Інформація порівняно недорога.

Можливо кілька источни ков інформації, що дозволяє порівнювати і зіставляти.

Може бути дані, які фірма сама зібрати зможе.

Вона допомагає на стадії предва рительного дослідження.

Інформація може вам не підійти, оскільки збиралася з метою.

Можливо застарілої.

Може бути протиріччя інформації.

Методологія її збирання й обра ботки невідома.

Можуть публікуватися в усіх результати.

Надійність інформації який завжди відома.

Вторичная інформація має відповідати певним вимогам: повинна бути свіжої, точної, достовірної, надійної та торкатися вашої області.

Основні джерела вторинної інформації:

урядова інформація;

періодичних видань;

книжки, монографії та інші непериодические видання;

комерційні дослідницькі організації.

Урядова інформація в нас у основному представлена інформацією, яку можна одержати органів державної статистики, але у інших країнах уряд, зазвичай, збирає й розсилає предпри нимателям великий обсяг статистичного і описового матеріалу.

Періодичні видання публікують статті з різноманітних аспектів розвитку довкілля підприємства: перспективи розвитку галузей, товарних ринків, демографії, маркетин га тощо. Це може бути як спеціальні ділові журнали за галузями промисловості, спеціальні бюлетені, комерційні спеціалізовані видання, і видання, зорієнтовані широке коло читачів (міські газети, тижневики, рекламні видання). Коло периоди ческих видань досить широкий, відзначимо лише російські видання як «Бухгалтерський облік», «Ділові люди», «Коммерсанта, «Комерційний вісник», «Марка тинг», «Реклама», «Попит», «Фінанси і кредиту», «Фінансова газета», «Економіка життя й», «ЕКО» й видання.

Особливу увагу варто привернути до себе матеріали, издава емые Науково-дослідним кон'юнктурним інститутом (ВНИКИ). У бібліотеках можна пошукати публікувалися раніше бюлетень іноземної комерційної інформації (БИКИ), і навіть Додаток БИКИ, які містять різні методичні матеріали щодо конъюнк турных і прогнозних досліджень, оцінки конкуренто здібності продукції, багато корисною інформації тенденції розвитку світових товарних ринків.

Книги, монографії, довідники та інші нерегулярні видання публікують багато організацій. Особливо можна выде лити видання Торгово-промисловій палати (бюлетені, журнал «Меркурій», «Прямі зв'язку»), «Бизнес-карты» раз особистих галузей в промисловості й регіонів, різні ділові довідники типу «Уся Москва», «Діловий Новоси бирск», «Міста Сибіру та Далекого Сходу» тощо.

Комерційні дослідницькі організації предостав ляют клієнтам інформацію за плату. До таких організаціям поруч із рекламними, маркетинговими агентствами, вже згадуваним московським інститутом ВНИКИ, консалтин говыми фірмами ставляться комерційні інформаційні мережі типу «Редком».

Джерелами вторинної інформації є також річні звіти фірм, рекламні проспекти і каталоги, відомості, отримані на конгресах, симпозіумах, совеща ниях і презентаціях, інформація, отримана на виставках і ярмарках, інформаційні матеріали бірж, банків, кредит-бюро, різних асоціацій та створення спілок.

Значення засобів до різних товарів показано в табл. 13 (за даними німецьких досліджень).

Таблиця 13 Значення засобів

Кошти інформації Конче важливо менш важлива 1. Виставки Х 2. Оголошення в газетах Х 3. Рекламні проспекти Х 4. Тижня відкритих дверей Х, / 5. Відвідання фірм Х, / 6. Консультації Х 7. Спеціальні публікації Х

x — продукція широкого споживання;

/ — інжинірингові послуги, складна техніка, оборудо вание.

Кабінетні дослідження важливі для прогнозів, але, оскільки вторинна інформація завжди запізнюється, вона наскільки можна повинна доповнюватися результатами польових робіт (первинної інформацією).

Первинна інформація — це з, спеціально зібрані на вирішення конкретної проблеми, чи питання. Дослідження, покликані забезпечити даних, не наявних, називаються первинним аналізом чи польовими дослідженнями. Порівняльна цінність первич іншої інформації показано таблиці.

Таблиця. Переваги й недоліки первинної інформації

Переваги Недоліки

Збирається відповідно до вашими цілями.

Методологія збирання цих відома і контрольована.

Усі результати доступні, можна їх приховати від конкурентів.

Можна визначити надійність інформації.

Інформація триватиме чимало часу.

Можуть знадобитися великі витрати.

Деякі види інформації не можна отримати.

Підхід фірми може мати обмежений характер.

Польові дослідження підприємства проводять самі чи з допомогою спеціалізованих організацій, вони незамінні щодо споживачів, дослідженні ефективності реклами, пакування й якості товарів. Якщо підприємство дійшов думці, що необхідно провести первинні дослідження, має бути розроблена структура досліджень:

Що слід досліджувати?

Хто проводить дослідження?

Яка інформація повинна збиратися?

Якими методами збирання цих буде використано?

Першочерговим є питання, що досліджувати? Вирізняють жорсткі (кількісні) даних про ринку й гнучкі чи якісні дані.

Жорсткі даних про ринку: хто конкуренти? Що й яку ціну вони продають? Їх питому вагу над ринком. Канали збуту. Інформації про виставках і ярмарках тощо.

Та оскільки у сфері збуту споживчих товарів стандарт якості виробів є близько більш-менш одному рівні, тобто відбувається зближення товарів у рамках певного класу вартості яка за якісними показу телям, то диференціація відбувається передусім через «індивідуальність», тобто. велике значення має емоційної компоненти задоволення бажань споживачів: престиж фірмового товару, дизайн, упаковка, простота в эксплуа тации, гарантійний термін, дешевий помешкання і чудове обслуговування.

Види і обсяг що збираються інформації залежить від поставлених вами цілей, завдань, і навіть наявних грошових ресурсів немає і часу. Наприклад, щоб виявити думки потенційних споживачів на стадії складання бізнес-плану досить провести невеличкий (близько 50 чоло століття) опитування телефоном або у вигляді особистих інтерв'ю. Це недорого досить швидко.

Методи, використовувані під час збирання зовнішньої інформації, представлені у таблиці.

Таблиця. Джерела та фізичні методи отримання зовнішньої інформації

Етап Джерела інформації Методи Первинний аналіз (польові исследова ния)

Покупці

Потенційні потре бители

Конкуренти Торгові посередники

Опитування у різних формах: - анкетування, — інтерв'ю, - «круглі столи».

Сегментация ринку

Пробні продажу Закупівля зразків товарів

Вторинний ана лиз кабінетні исследо вания Друковані видання Комп'ютерні банки даних Різні методи аналізу та прогнози рования

Висновки.

Необхідна упорядкування бізнес-плану інформація може бути отримана із джерел і в спосіб. Перш ніж починати збирати інформацію, опреде лиття, що потрібно отримати й які методи використовуватимете. Не нехтуйте вторинної інформацією. Досить багато корисною інформації вже зібрано іншими та надруковано, треба лише його знайти.

Глава 2. Структура й технологія складання бізнес-плану. 2.1. Загальна характеристика.

Оскільки підприємствам доводиться вести справи в самісінький різних галузях в промисловості й сферах діяльності, то, відповідно, і форми бізнес-плану будуть різними у кожному даному випадку. Підприємцям варто використовувати дане посібник лише як загальне посібник з складання плану обертати увагу до особливі моменти, характерні їхнього сфер діяльності.

Ключовими складовими будь-якого бізнес-плану є три М — management, marketing, money

Розділи, пов'язані з міським управлінням, маркетингом і фі нансированием проекту, обов'язково є у будь-якому бізнес-плані, тому ми приділили їм більше уваги (див. Маркетинг. Фінансовий план.). Інші розділи бізнес-плану

можуть змінюватися залежно від специфіки вашої діяч ности і рішення вашого проекту.

Ми вашій увазі основні розділи, що їх відбито у бізнес-плані. У кожний розділ наведено питання обговорення, які мають допомогти вас у складанні бізнес-плану.

1-ї розділ.

Короткий огляд чи резюме проекту. Перший розділ є стисле (одну-три сторінки) виклад плану з підкресленням його привабливості для потенційних інвесторів. Ви повинні непросто перерахувати питання, а підкреслити ключові проблеми, донести її до читача виключно високу компетентність вашої фірми, вказати чинники, що забезпечать вам успіхом конкурентному ринку. В атом розділі має бути звернуто ми такі питання:

а) Скільки вам знадобиться грошей?

б) Як багато використовуватимете отримані гроші?

в) Де ж і як мають намір продавати вашу продукцію послуги?

р) Як ви збираєтеся повернути гроші вашим інвесторам?

Основні пункти даного розділу:

Короткий опис вашого бізнесу і ринку, який ви орієнтуєтеся.

Потенційні можливості розвитку бізнесу.

Що робить ваш бізнес несхожим на бізнес ваших конкурентів. Ваші

Страница 1 из 6 | Следующая страница

Поділіться рефератом Бизнес-проект

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Бизнес-проект

Методика складання бізнес-плану для створення нового підприємства
Тип роботи: дипломна робота

Зміст

Запровадження. 3

1. Теоретико-методологические основи бізнес-планування. 5

1.1. Бизнес-планирование у системі керування підприємством. 5

1.2. Типи бізнес-планів. 30

1.3. Методика складання бізнес-плану для

Завантажити
Організація і управління під час складання бізнес-плану
Тип роботи: доповідь
Багато інвесторів (чому ми пам'ятаємо, що бізнес-план - це документ \"продаж\") розглядають цей розділ бізнес-плану, як найважливіший. І це природно: інвестори розуміють, що найбільш чудова ідея терпітиме крах через поганого виконавЗавантажити
Логіка складання бізнес-плану
Тип роботи: реферат
року міністерство освіти Російської Федерації
НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНІТАРНИЙ ИСТИТУТ
РЕФЕРАТ
На тему «Логіка складання бізнес-плану» ____________________
По дисципліни «Планування у
Завантажити
Огляд вашого бізнес-плану
Тип роботи: реферат
1. Огляд Вашого бізнес плану Незалежно від цього, підготовлений чи Ваш бізнес-план лише себе як документа, з урахуванням якого контролювати розвиток бізнесу, або ж ролі документа, який Ви плануєте використовуватиме отримання додаткових коштів і інЗавантажити
Основи розробки бізнес-плану розвитку організації
Тип роботи: реферат

РЕФЕРАТ

за курсом «Менеджмент»

на тему: «Основи розробки бізнес-плану розвитку організації»

1. Планування розвитку організацій

Необхідність планування розвитку організації обумовлена насамперед із тим, що у сучасних

Завантажити
Практичні кроки щодо виконання бізнес-плану
Тип роботи: реферат
ПРАКТИЧЕСКИЕ КРОКИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ БИЗНЕC-ПЛАНА
1. Практичні кроки Ми розглянули підготовку бізнес-плану і питання, пов'язані улаштуванням контролю над його практичним виконанням.
Сьогодні ми розглянемо ті практичні кроки, які
Завантажити