Коротко про сайт

RefList.Su - це найбільша колекція рефератів. На сайті RefList.su Ви знайдете безліч цікавих робіт і статей: реферати, дипломні, курсові роботи, шпаргалки, контрольні та лабораторні роботи, топіки з англійської мови. На нашому порталі, Ви можете додавати свої матеріали, читати реферати користувачів, використовувати пошук по сайту. Також в RefList.su можна почитати викладу, доповіді, квитки, твори. Колекція рефератів доступна для всіх безкоштовно і без відправки смс, і реєстрації.

Реклама

Товари

Реферат на тему Розробка і прийняття управлінські рішення скачати

Розділ: муніципальне правоТип роботи: реферат
Страница 1 из 3 | Следующая страница

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

Дальневосточный державний технічний університет

Тихоокеанський інститут політики і право

Розробка і прийняття управлінські рішення

як головний компонент муніципального управління.

Курсова робота

Выполнил:

Студентка П – 161, ГМУ

Очковская Н.В.

Проверил:XXXXXXXXXXX

Владивосток

2003

ПЛАН

Ведение…………………………………………………………………...4

Більшість. Розробка і прийняття управлінські рішення як головний компонент муніципального управления……………………………………………………………….8

Глава 1Структура управлінські рішення ………………………...8

§1. Поняття і класифікація управлінських решений………………..8

§2. Суб'єкти і об'єкти управлінських решений…………………….14

Глава 2Управленческие рішення як головний компонент муніципального управления…………………………………………..17

§1. Поняття, функції і завдання муніципального управления…………17

§2. Процес ухвалення управлінські рішення ………………………23

Заключение……………………………………………………………..28 Список використаної литературы……………………………….31 Запровадження

Останніми роками внаслідок проведення реформ у різних галузях (економіки, політики, управління та інших.) і широко він принципу децентралізації влади значно зросла роль муніципального управління. Це управління здійснюється різними суб'єктами права з використання різних методів. У межах даної курсової роботи ми розглядати діяльність виконавчих органів у здійсненні місцевого самоврядування.

Для дослідження наведемо таке визначення муніципального управління - це управлінське вплив суб'єкта виконавчої на суспільні відносини, регулювання яких передбачено його компетенцією. Можна упевнено сказати, що специфічним характеристикам муніципального управління ставляться: щільність середовища, концентрованість ресурсів, сильне взаємовпливи прийнятих прийняття рішень та взаємозалежність різних процесів. З положень цих характеристик слід забувати і основна вимога до управління: цілісність і комплексність.

Будь-яке управління здійснюється через «управлінський працю» з урахуванням управлінських «решений-команд». Управлінська працю - це процес обмірковування рішення, його затвердження ФІФА й організація виконання. Причому процес прийняття управлінські рішення досить складний і відповідальний, оскільки дані акти у тому мірою зачіпають правничий та законні громадян. Від його своєчасності, точності, доцільності може залежати життя, здоров'я, добробут як розписування окремих осіб, і суспільства взагалі. Рішення має спрямувати для досягнення реально поставленої мети, тільки можна здійснювати управління будь-якими об'єктами. Управлінські рішення розглядаються як реагування на конфліктні ситуації, частина визначення мети й розвитку. У остаточному підсумку прийнятими плановими, організаційними і оперативними рішеннями визначається якість управління. У нашій країні, на жаль, з цього бік управління мало звертають увагу.

Найбезпосереднішу значення для ефективності рішення мають компетентність і управлінський досвід особи, його приймаючої. Тут також виявляється проблема підготовки даних суб'єктів, відсутності досить кваліфікованих кадрів.

Изученность теми:

Поняття і класифікація управлінські рішення: Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правові основи управління; Мандрица В.М. Юридичний менеджмент; Збірник зразків цивільно-правових документів.

Суб'єкти і об'єкти управлінські рішення: Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правові основи управління; Альохін О.П., Козлов Ю.М. Адміністративне право Російської Федерації.

Поняття, функції і завдання муніципального управління: Кутафин О.Е., Фадєєв В.І. Муниципальное право Російської Федерації; Четвериков В.С. Муниципальное право; Алексєєв О.Б. Стратегічне управління державному й муніципальному секторі.

Процес ухвалення управлінські рішення: Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правові основи управління; Алексєєв О.Б. Стратегічне управління державному й муніципальному секторі; Сурнин А.Ф. Муніципальні інформаційні системи. Досвід розробки та експлуатації; Надеев О.Т. Системний підхід до розробки, прийняттю та її реалізації управлінські рішення.

Нині удосконалення системи керування – це величезна мало затребуваний резерв підвищення ефективності управлінської діяльності.

При аналізі накопиченого досвіду у сфері роботи з управлінськими актами виявлено, що числу основних проблем, із якими стикаються муніципальні органи виконавчої задля забезпечення своєчасних і точних управлінські рішення ставляться:

відсутність модельного інструментарію підготовки варіантів управлінські рішення, їх порівняння з оцінкою ефективності;

відсутність повної, достовірної і своєчасної інформації до ухвалення управлінські рішення;

відсутність стрункої системи оброблення і подання на її аналізу.

Наголосимо також на, що у управлінні бувають таку ж застарілі технології, як і технічні. Муніципальні керівники повинні відрізняти давні листи й сучасні технології управління, віддавати усвідомлювали у цьому, що вона втрачає, довіряючись лише старим перевіреним, але з ефективним методів управління. Звісно багато в чому та чи інша модель, управлінський підхід прийматимуть залежність від того, наскільки успішно вони посприяти розв'язанню соціальних та знайти економічних проблем.

Метою згаданої курсової роботи є підставою розглянути структуру управлінські рішення (поняття, види, суб'єкт і той); усвідомити сутність муніципального управління; описати стадії розробки і прийняття управлінських рішень та розглянути ступінь важливості рішень на процесі регулювання громадських відносин.

Завдання дослідження:

проаналізувати теоретичний матеріал на цю тему;

вивчити різновиду управлінські рішення, їх функції, регульовані ними і питання суб'єктів, приймаючих ці рішення;

виявити сутність муніципального управління;

показати роль і важливе місце управлінські рішення для муніципального управління, розглянути стадії підготовки й ухвалення.

Об'єктом даної курсової роботи є підставою сфера муніципального управління.

Предмет дослідження – управлінські рішення як головний компонент муніципального управління; діяльність виконавчих органів з розробки й прийняттю управлінські рішення.

Задля реалізації вищевикладених цілей і завдань використані такі методи:

теоретичний аналіз під час розгляду: 1) видів управлінських рішень та їх структури; 2) проблем постановки цілей і завдань після ухвалення рішень; 3) проблем збору, оброблення і подання прийняття рішень у процесі здійснення муніципального управління.

контентанализ під час роботи з нормативним матеріалом у справі компетентності суб'єктів та його інформаційної оснащеності після ухвалення управлінські рішення;

з порівняльного аналізу під час розгляду класифікації управлінські рішення, їхній ролі та у системі муніципального управління.

Структура курсової праці полягає з впровадження, більшості з цих двох глав, ув'язнення й списку літератури.

Більшість. Розробка і прийняття управлінські рішення як головний компонент муніципального управління

Глава 1 Структура управлінські рішення

§1. Поняття і класифікація управлінські рішення

Прийняття рішень, як і та обмін інформацією, - складова частина будь-який управлінської функції. Характеризуючи повний цикл управлінської діяльності, що з целепологания, планування, організації, координації, контролю та коригування цілей, легко помітити, що він, зрештою, подано у вигляді двох елементів управління: підготовки і здійснення управлінські рішення.

У літературі наводяться різні визначення цього поняття залежно від цього, з яким погляду автор розглядає тему1.

Для дослідження використовуємо таке визначення. Управленческое рішення – це свідомий вольовий акт суб'єкта управління, прийнятий ним відповідно до закріпленої компетенцією, у процесі управлінської роботи і направлений замінити врегулювання підвідомчих відносин. Управленческое рішення - основний інструмент впливу працівників муніципальної служби на керований об'єкт.

Основні ознаки управлінських решений2:

Суб'єкт управління приймають рішення виходячи власними потреб, а цілях врегулювання конкретної історичної ситуації чи проблеми.

Розробка, затвердження ФІФА й реалізація управлінські рішення здійснюється суб'єктами управління у межах закріпленої законом компетенції.

Для прийняття управлінського рішення потрібно наявність професіоналізму, спеціальних знань, компетентності.

Поділ праці у тому, що ухвалено рішення виникаючих проблем, розроблення та прийняття управлінські рішення здійснюють управляючі суб'єкти (керівники, менеджери), які реалізацією зайняті виконавчі структури.

Наслідки реалізації управлінського рішення можуть зробити вплив як у осіб, приймаючих і виконуючих його, і на простих громадян.

Класифікація управлінські рішення.

За значущістю мети:

Планові (стратегічні) – це директивні акти, направляючі, організуючі і мотивують колективні дії людей задля досягнення стратегічних цілей. Стратегічне планування включає у собі розробку муніципальної політики у різні сфери, які життя муніципального освіти; розробку програм, тож проектів; прогнозування й визначення соціально-економічного розвитку, що необхідним елементом узгодження інтересів місцевих співтовариств щодо ключових питань муніципального розвитку.

Оперативні рішення пов'язані з здійсненням поточних цілей і завдань. За час вони розраховані на період, не перевищує місяці.

Організаційні рішення - такий вибір, який має зробити керівник, аби виконати обов'язки, зумовлені яку він обіймав посадою:

Запрограмовані рішення – результат реалізації певної послідовності кроків чи дій, схожих на ті, що приймаються під час вирішення математичного рівняння. Керівництво найчастіше програмує рішення під ситуації, повторювані з певною регулярністю

Незапрограммированные рішення потрібні у ситуаціях, які у певною мірою нові, внутрішньо не структуровані чи пов'язані з невідомими чинниками. Наприклад, як вдосконалити структуру управлінського підрозділи; як посилити мотивацію підлеглих та інших.

Интуитивные рішення - такий вибір, зроблений тільки із відчуття, що він правильний. У складної організаційної ситуації можливі тисячі варіантів вибору. У керівника, як передбачена виключно на інтуїцію, з погляду статистики, шанси на правильний вибір без будь-якого докладання логіки невисокі.

Рішення, засновані на судженнях - такий вибір, обумовлений знаннями чи нагромадженим досвідом. Людина використовує знання у тому, що у подібних ситуаціях раніше, щоб спрогнозувати результат альтернативних варіантів вибору існуючої ситуації. Але відзначимо, що керівник, надмірно прихильний судженню і накопиченому досвіду, може свідомо та несвідомо уникати взаємодії з новими технологіями і розробками, що зумовлює прийняттю нераціональних рішень.

Раціональні рішення обгрунтовуються з допомогою об'єктивного аналітичного процесу.

Залежно від способу фіксації:

Документированные рішення закріплюються і доводяться до виконавців в письмовій формах.

З власного функціональному значенням службові документи діляться сталася на кілька великих груп:

Особисті – це акти, встановлюють, які змінюють чи що скасовують правничий та обов'язки конкретних осіб, або розраховані однократне застосування (наприклад, наказ - рішення керівника, наділеного владою на організації, обов'язкове виспівати);

Директивные і розпорядницькі. До розпорядницьким документам ставляться:

постанову - правової акт, який приймає суб'єктом управління у цілях дозволу найважливіших і принципових завдань розвитку та життєдіяльності керованого об'єкта;

розпорядження - правової акт управління, друкований посадовими особами, у межах їхніх компетенції і певний правовими документами. Розпорядження - рішення керівника, не наділеного владою адміністративними функціями, обов'язкове виспівати безпосередньо подчиненными3;

рішення - правової акт, який приймає за результатами діяльності колегіальних органів. Наказ - правової акт, друкований керівниками підрозділів, діючими з урахуванням єдиноначальності у вирішенні оперативних завдань;

доручення - документ, друкований на вирішення термінових питань керівництва господарської діяльністю біля керованого об'єкта (муніципального освіти) та її соціально-економічного розвитку;

Административно – організаційні (регламенти, статути, становища, інструкції);

Організаційно – розпорядницькі (протоколи, договори, трудові угоди);

Інформаційно – довідкові (довідки, доповідних записок, акти, пояснювальні записки, службові і супровідні листи, листи – запрошення);

Ділові листи;

Фінансові документи;

Учетные документи.

Устные рішення становлять найбільш оперативну частина діяльності управлінського і виробничого апарату. Такі рішення можуть стосуватися важливих запитань і повинні підкріплюватися відповідальністю за виконання.

Кодированные рішення застосовують у автоматизованих системах. Вони наносяться на спеціальні документи, перфокарти, різні магнітні носії.

По функціональної спрямованості виділяють котрі планують, організуючі, координуючі та контролюючі управлінські рішення.

Управлінські рішення можуть прийматися як одноосібно повноважним суб'єктом, і у колегіальному складі. Може бути спрямовані врегулювання часто повторюваних взаємин чи нової проблеми. Рішення ухвалюються у різних умовах: умовах ризику, повної – неповної, якісної чи неякісної информации4.

Вирізняють також решения5:

Жорстко зумовлені (детермінований), що базуються на вказівках і розпорядженнях, прийнятих вищим органом;

Ініціативні, затверджені повноважним суб'єктом управління у відповідність до ситуацією. Їхня ефективність залежить від компетентності, управлінського досвіду, особистих якостей приймаючої суб'єкта.

Функції управлінські рішення:

Направляющая, що складається у цьому, що ухвалено рішення приймається з довгострокової стратегію розвитку організації: це целеполагание, вибір і обґрунтування стратегію розвитку;

Організуюча функція проявляється у необхідності узгодження дій виконавців, частин 17-ї та елементів керованої системи для реалізації рішень на заплановані строки й необхідного якості;

Мотивирующая функція залежить від узгодженні кожного члена організації та націлювання їх у виконання завдань організації.

З вищевикладеного можна дійти невтішного висновку, що управлінське рішення – поняття складне й багатогранне, у тому числі у собі різні критерії оцінки. Спільними ознаками всім управлінські рішення є їхньою цілеспрямованості та прийняття у рамках компетенції управляючого суб'єкта.

У управлінському рішення у тій чи іншій ступеня перетинаються і концентруються всі види управлінської діяльності. Саме тому рішення – центральний елемент управління та молодіжні організації. Вони приймаються уповноваженими суб'єктами управління і передано на регулювання кола підвідомчих відносин.

§ 2. Суб'єкти і об'єкти управлінські рішення

Суб'єктами управлінські рішення виступають особи, повноважні приймати рішення у процесі управлінської деятельности6.

Для цього дослідження як основних суб'єктів управлінські рішення розглядаються виконавчі органи місцевого самоврядування – апарат управління, який реалізує владні функції і спрямовує своєї діяльності для досягнення цілей муніципального освіти; їх посадові лица7.

До даним суб'єктам ставляться: глава муніципального освіти; керівники муніципальних органів виконавчої; перші заступники та їх заступники глави муніципального освіти, муніципальних органів виконавчої; заступники глав муніципальних утворень та керівників муніципальних органів виконавчої - управляючі справами й їх заступники; керівники, заступники керівників самостійних управлінь, комітетів, відділів та інших органів, є юридичних осіб, і навіть керівники, заступники керівників комітетів виконавчих органів муніципального освіти; начальники структурних відділів виконавчого органу муніципального освіти і структурних відділів самостійних управлінь, комітетів, відділів та інших органів, є юридичних осіб.

Перелічені вище особи здійснюють исполнительно – распорядительную діяльність; наділені оперативної самостійністю; мають, зазвичай, постійні штати. Основний зміст своєї діяльності реалізується через рішення управлінських завдань всіх етапах виконання управлінських функцій. Відповідно до ст.19 Федерального закону «Про загальні принципи організації місцевого самоврядування РФ»8 дані суб'єкти заслуговують приймати управлінські рішення на відповідність до наданої компетенцією, рамки який чітко є такі у вимогах формальної структури.

Синтезируя різні компоненти, управлінські рішення виступають способом постійного впливу керуючої підсистеми керовану - суб'єкта на об'єкт управління.

Об'єкт управлінські рішення – система взаємин держави і питань, для врегулювання, зміни яких дані управлінські рішення принимаются9.

Управлінські рішення регулюють широке коло питань як внутрішнього, і зовнішнього управління і приймаються різноманітні основаниям10:

здійснення поточних цілей і завдань управляючого суб'єкта;

необхідність змін - у самої організації під впливом як зовнішніх і внутрішні чинники;

рішення проблеми, що вимагає оперативного чи довгострокового дозволу;

необхідність пошуку істини та виявлення нових ресурсів діяльності організації;

прогнозування й визначення соціально – економічного розвитку;

розробка програм, тож проектів, планування, стратегічне управління.

Отже, управлінські рішення приймає певними повноважними суб'єктами і завжди спрямовані зміну, вдосконалення, раціоналізацію зовнішніх й міністром внутрішніх відносин організації. Регулируют різні запитання щодо,

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Поділіться рефератом Розробка і прийняття управлінські рішення

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Розробка і прийняття управлінські рішення

Цільова орієнтація управлінські рішення. Процессорные технології розробки управлінські рішення
Тип роботи: курсова робота

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОСВІТІ ГОУ ВПО «Волзький державний інженерно-педагогічний університет»

Кафедра «Менеджмента»

Курсова робота

з дисципліни «Управлінські рішення»

на задану тему:

«Цільова орієнтація

Завантажити
Класифікація методів розробки і прийняття управлінські рішення
Тип роботи: стаття
Любов Іванівна Лукичeвa, кандидат економічних наук, професор кафедри економіки та менеджменту Московського державним інститутом електронної техніки (Технічного університету).
Більшість методів розробки і прийняття управлінські рішення має
Завантажити
Психологія прийняття управлінські рішення з кадрів органів правопорядку
Тип роботи: реферат
1. Загальна психологічна характеристика управлінські рішення з кадрів органів правопорядку
У значною мірою, ефективність діяльності працівників органів правопорядку залежить від якості й обгрунтованості прийнятих управлінські рішення з кад
Завантажити
Прийняття управлінські рішення
Тип роботи: реферат
Орлов А.І.
1. Приклад завдання прийняття рішень У місті Загор'є наближається свято - 500 років від для підстави. Міська дума вирішила відзначити цю круглу дату, провести свято, до того ж забезпечити поповнення міського бюджету. І ось
Завантажити
Вивчення методів прийняття управлінські рішення для конкретної проблеми
Тип роботи: курсова робота

СОДЕРЖАНИЕ

Запровадження

1. Аналіз проблемної ситуації

2. Постановка цілей і його побудова дерева цілей

2.1 Опис проблемної ситуації

2.2. Побудова дерева цілей

3. Вибір альтернатив і розрахунок коефіцієнт

Завантажити
Прийняття і реалізація управлінські рішення
Тип роботи: курсова робота
Зміст

ЗАПРОВАДЖЕННЯ 2

1 ТЕОРІЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РІШЕННЯ 4

1.1 Сутність та принципи прийняття управлінські рішення 4

1.2 Види управлінські рішення 9

1.3 Чинники, що впливають процес прийняття управлінські рішення. 15

Завантажити