Коротко про сайт

RefList.Su - це найбільша колекція рефератів. На сайті RefList.su Ви знайдете безліч цікавих робіт і статей: реферати, дипломні, курсові роботи, шпаргалки, контрольні та лабораторні роботи, топіки з англійської мови. На нашому порталі, Ви можете додавати свої матеріали, читати реферати користувачів, використовувати пошук по сайту. Також в RefList.su можна почитати викладу, доповіді, квитки, твори. Колекція рефератів доступна для всіх безкоштовно і без відправки смс, і реєстрації.

Реклама


Товари

Реферат на тему Міжнародні стратегічні альянси і механізми їх організації скачати

Розділ: ГеополітикаТип роботи: реферат
Страница 1 из 3 | Следующая страница

Ярославський філія Московського державного університету

економіки, статисти та інформатики

Кафедра економіки

Курсова робота

на задану тему: Міжнародні стратегічні альянси і механізми їх організації

Студента 3-го курсу, групи МЭ-35

Захарикова Павла Олексійовича

Керівник

р. Ярославль-2003

План:

Введение____________________________________________________3

Загальні передумова формуванню міжнародних стратегічних альянсов____________________________________________________4

Загальне визначення стратегічного альянса_____________________7

Механізми организации______________________________________23

Заключение_________________________________________________25

Список литературы__________________________________________26

Запровадження

Пошук ефективних організаційних форм об'єднання компаній триває, по крайнього заходу, протягом останнього століття. У світовій практиці склалися всі можливі типи інтеграції фірм, різняться залежно від цілей співробітництва, характеру господарських відносин поміж їхніми учасниками, ступеня самостійності які входять у об'єднання підприємств. Це стратегічні альянси, консорціуми, картелі, синдикати, пули, асоціації, конгломерати, трести, концерни, промислові холдинги, фінансово-промислові групи тощо.

Прагнення знайти рівновагу між перевагами централізації і децентралізації управління та відповідальності за об'єднанні компаній призводить до вибору таких організаційних форм інтеграції, на які припадає хіба що проміжне місце між повністю централізованої корпоративної структурою і співробітництвом у суто для ринкового середовища.

Організаційні форми об'єднання компаній, значно різняться за рівнем інтеграції їх учасників, розвиваються історично від концернів і сімейних груп у початку століття до стратегічних альянсів кінця XX століття. Примітно, що знову виникаючі організаційні форми не витісняють попередні типи інтеграції компаній, а доповнюють їх. Відбувається розширення різноманіття форм. Характер взаємозв'язків між компаніями стає дедалі складним; і дуже тонким, враховуючи ще й до всього і можливість кооперації інтегровані структури.

У цьому роботі є важливим спробувати оцінити світову практику організації та функціонування міжнародних стратегічних альянсів, розглянути особливості і механізми їх організації.

Загальні передумова формуванню міжнародних стратегічних альянсів

Стратегія прямих інвестицій у сферу НДДКР розвинених країн розширює можливості ТНК по мобілізації людського капіталу – залученню на роботу кращих спеціалістів із інших держав і. Вона забезпечує доступом до новітнім науково-технічним розробкам усього світу, однак має один вельми суттєвий недолік. Це – необхідність послідовного підвищення або, по меншою мірою, підтримки досягнутого рівня витрат за НДДКР, попри періодично непостійну кон'юнктури ринку й економічні кризи.

Тягар витрат на НДДКР стає дедалі важкої ношею навіть найбільших транснаціональних корпорацій. Тим більше що таких досліджень який завжди призводять до очікуваним комерційним результатам через високого рівня супутніх ризиків і часто, через непередбачуваності кінцевих результатів. Проте промислові компанії ясно усвідомлюють, що від проведення НДДКР було б загрожує у сучасних умовах, набагато більшими втратами.

Тому виникла потреба у максимально повному поділі витрат за отримання нового наукового знання і набутий часом з'являтимуться нові передових технологій. З огляду на чинник конкуренції, зробити це найпростіше не більше неформально створених олигополистических угруповань, що мають спільні економічних інтересів.

У теоретичному плані цей підхід стимулював розвиток концепції національних інтересів та міжнародних стратегічних альянсів, які розуміються як таку форму організації науково-технічної кооперації між промисловими компаніями різних країн, коли всі які беруть участь партнери відповідають наступним основним вимогам:

1) вносять свій внесок у отримання нових наукових кадрів і технологічних знань у рамках обраної до співпраці області чи здійснюють обмін вже які є в них технологіями;

2) поділяють між всі вигоди від цього співробітництва України з користуються правом контролю над реалізацією;

3) зберігають у своїй свою повну самостійність і, одержуючи від партнерів у стратегічним технологічним альянсам тільки те, у яких відчувають актуальну потреба. 

На доконкурентных стадіях спільного освоєння нових продуктів чи технологій переважають альянси, націлені для проведення НДДКР. На пізніших конкурентних стадіях можливі також виробничі і маркетингові альянси.

На середину 90-х перевищувала 10000 міжнародних стратегічних альянсів. Більше чверті було пов'язані з мікроелектронікою, обчислювальної технікою, автоматизацією промислового виробництва та технологіями телекомунікацій. Альянсы активно використовуються також у царині біотехнології і нових матеріалів. У страновом контексті переважають стратегічні альянси між партнерами США і більш Західної Європи. 

Відповідно до недавньої оцінці Дж.Харбирсона, консультанта фірми “Буз, Аллен енд Хэмилтон”, частку альянсів нині доводиться 18% усіх доходів найбільших американських компаній. Лише у останні роки в усьому світі сформувалося близько 32 тисяч альянсів різноманітних, три чверті з яких міжнародними. Про те, якою мірою той процес зачіпає Росію, буде трохи докладніше сказано далі.

Тут же ще відзначити, що успішний розвиток глобальних процесів у сфері НДДКР неминуче стимулюватиме стан національних систем нововведень і можуть призвести у майбутньому до значної трансформації. Деякі автори навіть використав цьому разі термін “техноглобализм”, зіставляючи його з “технонационализмом” (останній характеризує в аналізованому контексті технологічну самодостатність держави). 1

Загальне визначення стратегічного альянсу.

Стратегічний альянс (Strategic Alliance) – угоду про кооперацію двох чи більше незалежних фірм задля досягнення певних комерційних цілей, щоб одержати синергії об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній.

У широкому значенні до міжнародних стратегічним альянсам (МСА) ставляться функціональні угоди (наприклад, щодо спільних науково-дослідним і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), розвитку виробництва, вдосконаленню продукції, консорціуми та інших.), угоди про участь у активах зі створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства) і створення нової організації (обмін акціями, придбання частки участі).

У стратегічних альянсах є особливості:

це угоди про співробітництво між фірмами, що йдуть далі звичайних торгових операцій, але з які доводять до злиття компаній. Існують значні різницю між стратегічними спілками, заснованими на довгострокових відносинах партнерів, і партнерськими відносинами контрактного типу, т.к. останній вид співробітництва існує обмежений час і використовується для конкретних проектів чи цілей. Звичайні контрактні відносини, зазвичай, вони передбачають розвитку взаємин у подальшому;

цей тип господарського об'єднання грунтується на укладанні середньострокових чи довгострокових, двосторонніх чи багатосторонніх угод;

в стратегічний альянс можуть вступати як постачальники і клієнти (наприклад, Marks&Spencer уклала неформальні стратегічні союзи із багатьма постачальниками товарів), а й конкуренти (наприклад, Grundig і Philips, объединившие свої зусилля у області відеозапису, чи Honda і Rover в мобільного зв'язку);

у межах стратегічних спілок здійснюється спільна координація стратегічного планування та управління учасниками діяльності, що дозволяє йому узгодити їх довгострокові партнерські відносини з матеріальною вигодою кожному за учасника;

стратегічні альянси створюються з урахуванням горизонтальній межфирменной кооперації, і навіть між компаніями, зайнятими в суміжних сферах роботи і з взаємодоповнюючими технологіями і досвідом;

альянс, зазвичай, перестав бути самостійним юридичною особою;

можуть бути учасниками безлічі стратегічних альянсів;

стратегічні альянси досить рухливі, вільні для партнерів, більш орієнтовані у майбутнє, зменшують неясність і жахаюча невизначеність у взаєминах партнерів, збільшують стабільність у забезпеченні ресурсами й розподілі продукції та послуг;

альянси створюються визначений термін, вони розпадаються, коли потреба у об'єднанні відпадає;

альянси впливають на конкуренцію: об'єднані компанії направляють зусилля у більшою мірою проти спільних конкурентів, ніж проти одне одного;

це ще найменш ограничиваемые у законодавчому порядку способи проникнення ринку.

У стратегічних альянсах як і можна назвати чотири різновиду:

альянси з акціонерним через участь у існуючих підприємствах;

стратегічні альянси зі створенням нових компаній (спільних підприємств);

консорціуми для реалізації інвестиційних проектів;

альянси зі слабкою кооперацією.

З погляду сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розділити втричі виду:

альянси щодо проектів НДДКР;

альянси з організації спільного виробництва;

альянси зі спільного освоєння нових ринків.

Найбільшого поширення набула отримали альянси, створювані з метою співпраці у сфері НДДКР. Нині до цій групі належить понад половину стратегічних союзов2.

Кількість альянсів невпинно зростає. Відповідно до UNCTAD (ЮНКТАД, Конференція ООН торгівлі й розвитку), загальна кількість технологічних альянсів (у сфері виробництва нових матеріалів, інформаційних технологій і біотехнологій) зросла з 526 в 1980 року до 4512 в 1995 року, тобто. майже 9 раз.

Нині багато організацій, малі і великі, використовують альянси з конкурентами, клієнтами, постачальниками та державними структурами і аналітиків створюють велику транснаціональну мережу, що об'єднує безліч організацій у світі. Вони, укладаючи міжнародні угоди про співпрацю, шукають змогу отримання нового знання, який буде необхідний здобуття права завойовувати нові ринки, освоювати впроваджувати продукцію. Процес створення знань полягає в отриманні знань індивідами і міжнародними організаціями. Організаційне знання стало необхідним елементом успіху на світовому ринку 90-ые роки.

У, характеризующемся процесами глобалізації постійно зростає і швидко змінюються технологій, продукції і на процесів, стійке перевагу організації може полягати у її здібності ефективно навчатися, акумулювати та поширювати знання на організації. Організаційні знання можуть визначити як і набір принципів, фактів, досвіду і навиків, правил, що дають знання після ухвалення рішень, поведінці й діях організації.

Організація повинна прагнути швидше конкурентів отримати більше знання характері своїй зовнішній і внутрішнього середовища, їх взаємозв'язки. Поза своєї кордону організація повинна удосконалювати знання споживачів, постачальників, конкурентів, технології, економічної обстановки тощо. У межах своїх кордонів організація повинна прагнути кращого розумінню джерел своїх компетенцій. Організаційні знання базуються на знаннях людей. Знання індивідів поділяються на “відкрите”, явно виражене (explicit), і “приховане”, невловиме (tacit). “Відкритий” компонент знання, наприклад, технічного знання, складається з схем, креслень і специфікацій, тоді як “прихований” міститься у умах людей. Вислів “знаємо більше, ніж можемо висловити” свідчить, що “прихована” інформація у частині не піддається кодуванні, тобто записи, що дозволяє скопіювати й переносити інформацію. Відкрите знання порівняно легко зберігати (у друкарській продукції, дисках, мультимедіа, касетах) і передавати. Для передачі відкритих знань використовуються читання, перегляд телевізійних передач, комп'ютер та ін. Абстрактный і невловимий (intangible) характер прихованого знання робить її збереження і передачу набагато складнішим справою. Великий обсяг інформації, раніше не поддававшейся кодуванні, стає широко доступним через розвиток нових технологій: мультимедіа і мережі. мультимедіа забезпечує інтерактивне навчання, а місцеві і широкі за охопленням мережі роблять ефективнішим спільного використання знань.

Частка “прихованої” інформацією технології залежить від неї віку і її складності. Можна виділити декілька стадій життєвого циклу технології від винаходи до зникнення. “Доросле” технологія, яка досягла одній з останніх стадій життєвого циклу, широко використовують і фактично прийнята за стандарт у галузі. З іншого боку, суперсучасна технологія продовжує перебувати може зародження.

Знання різняться також із рівню їх складності. Наприклад, простий технології простіше навчитися і його простіше використовувати. Це то, можливо нехитра спрощення існуючої технології чи простий навик у вирішенні будь-якої технічної проблеми. Незалежно від його віку проста технологія зазвичай існує у формі “відкритого” знання. Складна технологія, тим щонайменше, може бути повністю закодована незалежно від возраста.3

Знання базуються і створюють з наявну інформацію у вигляді аналізу. Щоб створити нове знання, організації маємо отримати інформації і перетворити їх у різні види знань. Нове знання з'являється в усіх галузях людської роботи і змінює основні умови життя власної поведінки людей. Швидке зростання знання веде до конкурентної боротьби для неї, оскільки кожний здобути новий інформацію завдяки її швидкому поширенню у суспільстві. Ті організації, які найшвидше створюють нове знання, можуть знайти довгострокове конкурентна перевага. Крім створення нової знання всередині вузьких кордонів організації є також можливість отримувати знання інші організації тієї ж галузі. Організації входять у стратегічні альянси, найчастіше з конкурентами, щоб спільно використовувати й започаткувати нові знання.

Знання, якими діляться співробітничають організації, зустрічаються у трьох формах:

Операційне знання — це знання продукцію і зовнішньому ринках, тобто відомості, що стосуються виробництва й маркетингу. Більшість цих знань є формальними і може бути кількісно визначено. Партнери за альянсом очікують отримувати готова до використанню операційне знання.

Стратегічне знання — менш помітно й відкрито. Воно є основні компетенції та напрями політики фірми. Партнери за альянсом можуть удосконалювати свої стратегії через обмін цим знанням. Знання відіграють істотне значення у створенні й підтримці основних компетенцій організацій, які різняться і перевершують компетенції конкурентів.

Організацію (фірму) можна подати як певний набір переміщуваних і щодо статичних фізичних, людських і організаційних ресурсів, які у певному поєднанні лежать у основі її конкурентної переваги. Зв'язок між ресурсами і стійким перевагою організації опосередковується її здібностями і основний компетенцією. Здібності організації є її можливості досягати комбінування (поєднання) ресурсів, що дозволяє здійснювати діяльність, результатом якої є досягнення стійкого конкурентної переваги. Використовувані організацією ресурси, і її здібності їх оптимального комбінування, службовці спільно джерелом конкурентної переваги над суперниками, називають основними компетенціями (саги competencies).

Інакше висловлюючись, компетенція організацій узагальненому вигляді є унікальне поєднання технологій, знань і навиків, які ведуть до виникнення приносять прибутку інновацій. Категорії: ресурси, здібності, компетенції мають важливого значення для стратегії МСА: вони допомагають менеджерам диференціювати ресурси тих, які б підтримати конкурентна перевага, з інших менш цінних ресурсів.

Основні компетенції можуть містити “знаннях замовників та його потреб, знанні технологій і як використовувати її відмінними від традиційних шляхами, знанні продукції і на процесів тощо.

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Поділіться рефератом Міжнародні стратегічні альянси і механізми їх організації

html-посилання на реферат
BB-cсылка на скачать реферат
Пряме посилання на завантажити реферат

Роботи схожі на Міжнародні стратегічні альянси і механізми їх організації

Знання, псевдознание, креативність, практика (з прикладу технологій синтезу петрофизического і литологического знання)
Тип роботи: реферат
Б.Н.Еникеев, ВАТ «ЦГЭ» , м. Москва
1. Знання. Введем робоче визначення. Під знанням усвідомимо поточний результат відкритого до обговорення і критики (у межах деякого співтовариства) систематизованого вивчення кола проблем, явищ, способів
Завантажити
Основні форми організації наукового знання
Тип роботи: реферат
ОГЛАВЛЕНИЕ
ЗАПРОВАДЖЕННЯ
1. ПРОБЛЕМА І ПИТАННЯ
2. ІДЕЯ, ЗАКОН
3. ТЕОРІЯ
4. ГІПОТЕЗА І ПРИПУЩЕННЯ, МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ГІПОТЕЗА
5. МОДЕЛЬ
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛІТЕРАТ
Завантажити
Бертран Рассел: знання речей і чітке знання істин
Тип роботи: реферат
Блінов О.К.
У аналітичної філософії теорія пізнання завжди займала особливе і навіть привілейоване становище, будучи однієї з небагатьох філософських дисциплін, правомірність приналежності якої зводилася до філософії практично будь-коли ст
Завантажити
Формування знання рослинах у вигляді догляду по них в дітей віком п'ятого роки життя
Тип роботи: дипломна робота

Выпускная кваліфікаційна робота

 

Тема: «Формування знання рослинах у вигляді догляду по них в дітей віком п'ятого роки життя»

 

Зміст

Запровадження

Глава 1. Теоретичні основи формування знання кі

Завантажити
Становище суб'єкта знання з контексті концепції глобального еволюціонізму
Тип роботи: стаття

Становище суб'єкта знання з контексті концепції глобального еволюціонізму

Актуальність статті залежить від необхідність розробки проблеми становища суб'єкта знання з контексті формування постнеклассической наукової картини світу,

Завантажити
О.С. Хом'яков: концепція живого знання і набутий принцип соборності
Тип роботи: доповідь
У основі слов'янофільського розуміння російської історії загальні погляди про історичному процесі, найповніше представлені у незакінченому своїй праці А. З. Хом'якова під жартівливою назвою, даним йому М. У. Гоголем, — «Семирамида».
Завантажити